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变/职能优化组合。 27. 向战略人力资源开发角色的转变：行政角色弱化在条件成熟的公司（运作规范、着眼长期、规模足够大）行政角色应该弱化。这些活动是受到其他管理者和员工指责最多的。而且也是耗费人力资源

象膏药一样贴住顾客，不给顾客去其他品牌光顾的机会，软磨硬泡达到成交的目的，适合犹豫型顾客。 弱点法: 摸清顾客心理弱点，从弱点下手逼其就范。如取悦于顾客的太太或小孩。 25. *导购操作要点比较法: 使用田忌

似，然而以职能部门的一般人员来衡量，年龄结构显然老化 13. 一般管理人员学历、职称偏低教育背景较弱，职称结构与岗位结构不对称；从业经验也不足 14. 技术研发人员出现断层技术研发人员队伍平均年龄相对

36mm以下面层回收料抽提前后筛分结果2.36mm以上面层回收料抽提前后筛分结果 57. 团粒结构的弱界面 58. 乳化沥青-水泥稳定试件疲劳断裂面 59. 乳化沥青-水泥生成物 60. 乳化沥青残留物-水泥石细观形貌

一、基本情况 卷面的差异主要存在于教师在基础知识教学上是否扎实，理解能力训练是否到位，学生书面表达能力的强与弱。班级间平均分的差异也显现在学困生上。 本次试卷安排了“积累运用”、“阅读理解”、“习作”三个板块，

我国出现人口老龄化趋势。人口老龄化使得劳动人口比例下降,社会负担加重,劳动力成本上升,经济发展动力减弱,增加面向老年人的家政业、服务业,劳动密集型产业受限,人工智能、机器人产业市场需求大,故④正确;面对人口老龄化问题

3、人格维度的生理基础(1)内外倾的 （网状系统与神经类型） 外倾的抑制强兴奋弱，强型，忍受刺激的能力强，渴求刺激，喜欢社交冒险； 内倾者兴奋强抑制弱，喜欢读书、下棋；觉醒水平比较高，对同样的刺激体验到的要比外倾者强。喜欢安静的环境。

场经济根基没有动摇，改革开放的进程不会放慢。 7. 从长期看，促进国民经济持续发展的基本因素没有削弱： 第一，中国经济发展将继续处于向新型工业化、城镇化、市场化迈进的阶段。 第二，社会供求潜力巨大。从

如何提升个人执行力？ 何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素:个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通

理财功能，如“一卡多户”和“电话银行”等等。 当时市场上消费者对借记卡的体验比较模糊，而其它 品牌借记卡相对来说产品力较弱。我们避实就虚，以 “个人理财管家”作为民生借记卡的品牌定位。以“轻 松理财,享受生活”作为品牌承诺。

依靠内部优势 抓住外部机会ST战略 利用内部优势 抵制外部威胁WO战略 利用外部机会 克服内部弱点WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁 7. 公司可选择的四种业务： 理想的业务：机会多、威胁少 风险的业务：机会多、威胁多

泵部业务构成水泵部销售差价构成 9. 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备 保证业务单元的销售 优化人员配置获取回报避免过多的追加投资 获得

，但各城市均有部分与会者看到这个创意后联想到德芙巧克力和阿尔卑斯糖的广告。因此，这个创意的独特性较弱。 该创意提到的“细细品味”和“酸甜滋味”与酸牛奶的产品层面利益点很接近。浪漫的感觉与酸牛奶的细腻口

组合不佳，核心业务中，房地产开发业务占有绝对优势，缺乏第二层面的新兴业务，而软件、传媒业务现有实力弱小，前景不明晰，只能作为第三层面的种子业务，培育、突破第二层面业务对集团形成良好的业务协同，在未来更

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术中心领导的重视，没有采取有效措施及时消除火灾隐患。该馆领导还将馆内仅有的两名电工派出，演出时竟由无电工操作证的人员代电工值班。演出当天，通向剧场外的门只打开一扇，馆内值班工作人员擅离职守，未能及时打

弥补差距深刻理解公司的无形资产根据不同层面协调发展新业务 的举措26 28. 第一步是分析潜在业务的市场机会吸引力大吸引力小市场吸引力弱强企业竞争力1. 确定各项业务范围业务1业务2业务5业务3业务42. 评估市场吸引力3. 评估企业竞争实力27

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力不强分公司和管理处缺乏足够的权限对市场快速反应核心重心高，决策流程长，决策速度慢品牌推广能力弱 缺乏系统的产品策划 新品开发缺乏对市场的针对性 产销衔接矛盾重重总部的管理台能过于繁重缺乏针对地区特点的决

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