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建设，优化企业管理 3、不以过高利润为目标， 要开发质量过硬的产品，以 服务消费者为宗旨 4、在规划设计和销售等薄 弱环节要有新的运营思路1、龙腾要培育自身对市场的 认识能力和把握市场的能力 2、龙腾要选择某些优秀企业

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括控制环境、会计系统及控制程序这三个部分。 7. (1)控制环境  控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素。(2)会计系统 　　会计系统规定各项经济业务的鉴定、分析、

首选无创途径给药 按阶梯给药 轻度疼痛：首选第一阶梯非甾体类抗炎药，以阿司匹林为代表 中度疼痛：选弱阿片类药物，以可待因为代表，可合用非甾体类抗炎药 重度疼痛：选强阿片类药物，以吗啡为代表，同时合用非甾体类抗炎药

5、相对性（或可变性）——承受风险损失的能力不同，对风险的认知就会不同。 6、可控性——可以从降低事故发生概率和减弱事故后果两个方面来削减风险损失。 40. 说明1：（1）风险是危险源的属性，危险源是风险的载体； （

没有按照专业设置和未来学院的发展需要，对教师进行有针对性的、有计划的培养。如：目前学院无教师培训预算。 师资专业水平薄弱，制约了师资培养的提升空间。 29. 学院运作流程——教学管理确定 考试计划编写 考试试卷安排 考

导致消费者出现等待观望和持币待购 (3)对2002-2003年曾经起到不小作用的其它因素的促进作用弱化 8. 中国可持续发展论坛(1) 宏观调控对轿车市场产生了根本性影响宏观调控从4月份开始加大力度，轿车市场同步变化投资累计增长速度

(海量营销管理培训资料下载) 4. 新郎西服的品牌亲和力 •雅戈尔 •杉杉 亲和力强 •新郎 •红领 •仙霞 •耶莉娅 亲和力弱 知名度低 知名度高http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 5. 新

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没有与业务系统的集成 集团缺少一个统一的信息共享与发布平台财务系统人力资源系统办公自动化集团总部信息化建设相当薄弱，缺乏统一规划，下属各子公司信息系统相互独立，应用水平参差不齐，集团总部难以对下属子公司实施信息管控

。 会比人强的智能：创作智能。 领导方式：凭感觉做事，勇于创新，有决断力，有时会任性，是绝对不会软弱妥协的人。 性格倾向：内向，被动，悲情，感情丰富。 46. 第二部分：九型人格的分析及应用 4号：感觉型

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岭隧道最常用的是钻爆开挖法。 三种方法比较：钻爆开挖较为经济和常采用，但对围岩扰动大，尤其对破碎软弱围岩的稳定性不利；机械开挖对围岩扰动小，速度较快，但机械和设备投资较大；人工开挖对围岩扰动最小，但掘进速度很漫，工人劳动强度太大。

个自营厅管理的前提和基础现存问题优化思路现阶段自营厅主要定位于基础服务职能，自营厅的营销功能相对薄弱，没有充分发挥出自营厅的营销服务主渠道作用，也没有发挥出对企业的品牌战略、新业务战略的支撑作用 自营

顾 11. 现 象营 销 回 顾激情、艰苦创业等成功制胜的第一法宝正在逐渐丧失 团队的凝聚力正在减弱 有陷入内耗的危险企业文化问 题危 害小富即安的思想开始弥漫；危机意识淡薄； 本位主义、个人英雄主义思想严重，

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块3A/3B 整合方案和培训确定所需数据和资料 访谈管理层 分析公司当前管理流程 总结目前流程和薄弱领域明确组织结构对流程的要求 对比国际先进管理流程 设计核心管理流程 进行管理研讨会 调整流程并进行行动计划确定变革重点和先后顺序