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问题竞争厂商的崛起成本高、 产品价格高产能相对较小竞争加剧。。。 6. xx铝业对利润的控制能力越来越弱企业由于某种优势拥有市场价格控制能力，通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润，也可以选择超额利润或

5、相对性（或可变性）——承受风险损失的能力不同，对风险的认知就会不同。 6、可控性——可以从降低事故发生概率和减弱事故后果两个方面来削减风险损失。 40. 企业进入全面风险管理时代——风险管理标准 4ISO GUIDE

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不强烈，消费者在这些方面的整体感知程度仍然较低 19. | Page *在现阶段李宁品牌专业属性较弱的情况下，功能型广告相比情感型广告在提升专业形象方面更加有效功能型广告情感型广告以产品的实际功能、技

岭隧道最常用的是钻爆开挖法。 三种方法比较：钻爆开挖较为经济和常采用，但对围岩扰动大，尤其对破碎软弱围岩的稳定性不利；机械开挖对围岩扰动小，速度较快，但机械和设备投资较大；人工开挖对围岩扰动最小，但掘进速度很漫，工人劳动强度太大。

z 舌尖前、不送气、清、塞擦音，发音时舌尖向上轻轻顶住上齿背，软腭上升，堵住鼻腔通路，声带不颤动，较弱的气流先把舌尖的阻碍冲开一道窄缝，接着从窄缝中挤出，磨擦成声。 自尊zì zūn 总则zǒng zé

首先赢得别人尊重的前提；同时，交往者也应尊重对方，应把自己摆在与对方同样的位置，不以权压人、以强凌弱，不拿架子，不摆资格，相互尊重，平等协商，不伤害和侵犯他人利益。只有这样的相互尊重才能有深化交往、发

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6 0.3 0.4 0.3 0.45 0.2 0.4 0.15 2.80 排序说明:1,主要弱势;2,次要弱势;3,次要优势;4,主要优势42 43. 竞争审核主要竞争对手现在和今后的策略 主要竞争对

－学习与创新能力不足宝钢股份竞争力研究－理论基础Date19竞争力课题组 20. 国家竞争劣势（续） 企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱 政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及

资料来源：调查问卷 7. 只图享受，不讲贡献，缺乏主人翁精神在公司各个层面蔓延调查问卷显示敬业精神弱化是员工普遍认同的问题，同时访谈中也发现员工没有把自己的命运与公司紧密地联系在一起，只图索取而不谈奉

人成功和失败的记录。 通过行业环境中的的五种力量来检验竞争对手在整个行业的处境，从而分析出其优势和弱点。竞争对手的分析－分析法四要素战略分析模型之三竞争对手的动力是什么？竞争对手能做些什么及正在作什么将来的目标

色彩空间感 在第二章中已经讨论了在平面构图中建立空间感的内容 近的物体色彩鲜艳明度高；远的物体明度对比弱以及色相模糊等，这是最朴素最基本的色彩空间感觉 第三章 静止画面艺术基础(下) —— 色彩 3.2

5个。 支撑立柱沉降监测点宜设置在基坑中部、支撑交汇处及地质条件较差的立柱上。 当挡土构件下部为软弱持力土层，或采用大倾角锚杆时，宜在挡土构件顶部设置沉降监测点。2.3 基坑监测 58. 九、结构内力

(2)您容易疲乏吗？（指体力如何，是否稍微活动一下或做一点家务劳动就感到累） (4)您说话声音低弱无力吗?（指说话没有力气） (5)您感到闷闷不乐、情绪低沉吗?（指心情不愉快，情绪低落） (13)您

“有令不行，有禁不止”的现象成为危害山谷蓝/泰科曼公司健 康成长的重要因素 销售模式的转换急于求成，削弱了山谷蓝/泰科曼公司的作战 能力 缺少健全的保障体系，使单兵作战的山谷蓝/泰科曼公司举步 维艰 9.

部，以加强和完善市场营销职能，提高竞争力有待改进之处 目前公司设有经营计划部，但其电力营销的职能薄弱，缺乏系统的市场营销战略规划 缺失对产业政策、电力行业和市场的研究功能 人手不足，招标和营销的经验不够，并且兼有其它内容的工作

翅膀得到间断的休息空隙，以节省自己的体力。当雁群飞行时，前面雁的翅膀在空中划过，膀尖上会产生一股微弱的上升气流，后边的雁为了利用这股气流，就紧跟在前雁膀尖的后面飞，这样一个跟着一个，就排成了整齐队伍。大

2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短 2了解自己需要改善之处 8. 绩效评估要相对地弱化评 价性信息（而不是消除） 相对强化发展性信息!!! 9. 我们给六分的理由： 敲响警钟，提醒老

不同竞争地位的营销策略竞争地位的划分 阿瑟.D.利特尔 统治地位 / 强壮地位 / 有利地位 / 防守地位 / 虚弱地位 / 无活力地位 市场占有率划分法 市场领导者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者 2. 不同竞争地位的营销策略市场领导者策略