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绩效考核的类型及内容月度考核内容 ——工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价 20% 年度考核内容20% 9. ●月度绩效考核 10. 一、月度绩效考核工作流程制定月度工作计

董事长兼总经理，毕业于上海交通大学，通讯与电子系统硕士，高级工程师，1993年负责组建深圳市奥拓电子有限公司，任公司总经理、法人代表至今。 邱荣邦 技术开发负责人，毕业于南京理工大学，电子工程硕士，高级工程师，任公司总工。 郭卫华 市

升通道。 19. 确定路径助理工程师 一般技术人员现阶段已实现。短期工程师 中级技术管理人员通过技术积累及经验积累，取得中级职称并成为一名中级技术管理人员。中期高级工程师 高级技术管理人员通过长期技术

动画设计师建筑设计师网页设计师服装设计师平面设计师最没名分PPT设计师 4. 汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT汇报PPT

教师 ——他们启迪着我们长大。 13. 鲁班发明了橹板 14. 达尔文揭开大自然的奥秘 15. 工程师 科学家 发明家 ——他们幸福着我们的生活。 16. 农民 工人 ——让我们吃得饱，穿得暖。 解放军

职业生涯1999~03专业哈尔滨工业大学 计算机科学与技术2003~04技术XX软件技术公司 软件工程师 2 年2004~07销售XX科技有限公司 销售经理3.5 年2007~今市场XX科技有限公司 产品经理

模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 中期讨论会或报告启动会最终报告内容SHA-4309-90099-01-03a 13. 123456789101112131

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中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助

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（二）项目分标策划的依据 1．业主方面：业主的目标以及目标的确定 性，业主的项目实施战略，管理水平，业主对工程师和承包商的信任程度，业主对工程的质量和工期要求等。 2．承包商方面：拟选择的承包商的能力，承包商的

维修中心主任本岗位制造课课长品质控制课课长维修培训工程师BOM技术员物料计划课课长PE工程师失效分析工程师资料组组长 20. *工作关系图画法BOM技术员的工作关系图： 维修培训工程师的工作关系图： 技术课课长资料管理