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产品规格型号最全 后期发展不力，逐渐被竞争对手超过 公司战略转型，把主要精力投入到电力系统自动化业务，弱化了分接箱业务地位 公司重视不足，错过市场快速发展机会 营销模式有待改进，市场开拓力度不够 具有市场优势的惠程等公司的迅速崛起

海尔的优势和劣势强势：实力雄厚；引导潮流，高档精品 弱势：在南方是新进品牌；中小城镇及农村的认知度较低强势：产品系列全，选择多；功能多样，迎合需求； 产品研发快，引导潮流 弱势：产品返修现象有增多趋势\同类产品中价

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心肌炎—————心尖搏动减弱。 先天性右位心——心尖搏动位于右侧相应部位。 10. (2)胸部疾患： 右侧胸腔积液、气胸-----心尖搏动移向健侧； 左侧胸腔积液、气胸-----心尖搏动减弱、消失； 粘连性胸

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品牌扫描Challenge 挑战品牌扫描帮助我们诊断目前的强弱处 10. 360度品牌扫描形象信誉产品顾客视觉渠道我们运用六个方面资产的组合来观察， 得到在每个方面的优势和弱点, 然后定义面临的最大挑战。 11. 36

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这边因为没有狼群——鹿很虚弱，数量不多 把这些鹿换到对岸后，马上被狼消灭 那边有狼群——鹿很健壮，数量较多 把这些鹿换到对岸后，逐渐衰弱 缺乏竞争压力的计划经济体制使我们变得很虚弱， 很难适应市场经济体制

神经痛等；炎症性疾病如牙周炎、咽喉炎、风湿性关节炎、面神经炎等；功能紊乱性病症如肠功能紊乱、神经衰弱、癔病等；过敏与变态反应性疾病如过敏性鼻炎、哮喘、过敏性结肠炎、荨麻疹等。 4. 耳穴疗法的特点 一、耳全息穴

战略规划的制定程序企业使命现有客户现有产品现有市场现有合同政府的方针/政策经济趋势客户趋势产业趋势竞争对手活动目前的结构和管理业绩优势/弱点使命重新定义企业战略全国客户管理金融/投资者关系市场区域/分销研究/技术开发制造和质量保证人力资源

析  評估部屬績效… 部屬的工作成果 部屬的年度考績及理由 部屬的強處與弱點 如何將部屬的強處貢獻給團體？ 如何改進部屬的弱點？ 根據職能安排可能的工作 15. *IMBA-績效管理觀念與實務*績效評核與績效面談部屬自評

什么样的老妇人。品读课文 18. ……坐在他身旁的是个身体虚弱而多病的老妇人。1身体 这是一位__________的老妇人。虚弱而多病虚弱多病 19. 显然她在独自沉思，旅客们听到她在数着“一、二、三

3. 拒绝校园欺凌， 共建平安校园 4. 一、横行校园“小霸王” 5. 很多学校都有“小霸王”欺凌弱小的现象。 6. 收取保护费 7. 敲诈勒索 8. 故意欺负同学 9. 他们凭借身体或人数众多的优势

块大奶酪。那块奶酪实在太大了，它左抬抬不起，右搬搬不动，只好叫来七八只小蚂蚁当助手。战胜自己 关爱弱小 11. 奶酪多诱人啊！抬着它，不要说吃，单是闻闻，都要淌口水。小蚂蚁们嘴叼着它，要做到不趁机舔一

资本市场的发展和橡胶制品的供求 能源供应及油价的变动 国际技术的影响 各国之间技术标准的差异 资金投入不足，研发能力弱以及 核心技术的缺乏 13. 环境分析小结 总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽集团的国际

概念说明2： （1）控制风险首要任务是控制和减少事故发生的可能性，其次是减弱事故 后果。 （2）影响可能性大小的首要因素是管理状态，在未采取减弱事故后果的措 施前，后果的大小往往是可以客观推定的。 （3）事故发生的可能性小，而后果严重，则风险很大；

预防性技术措施，预防危险、危害发生。 3．减弱：在无法消除危险、有害因素和难以预防的情况下，可采取减少危险、危害的措施。 4.隔离：在无法消除、预防、减弱的情况下，应将人员与危险、有害因素隔开和将不能共存的物质分开。

电动机的理想空载转速和转速降落都会随磁通的变化而变化. 磁通只能在额定值以下调节,理想空载转速和转速降落都要增大-------弱磁增速. 使用中,要防止电动机过载,更要防止飞车,因此,直流他激电动机设有失磁保护. 14. 串激直

预防性技术措施，预防危险、危害发生。 3．减弱：在无法消除危险、有害因素和难以预防的情况下，可采取减少危险、危害的措施。 4.隔离：在无法消除、预防、减弱的情况下，应将人员与危险、有害因素隔开和将不能共存的物质分开。

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