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国际《企业文化》—看一门学科的发展 7. 79年哈佛费正清东亚研究所傅高义教授 《日本名列第一》 弱小日本的成功，骄傲美国的教训 国际《企业文化》—看一门学科的发展 8. 美国研究结果—日本管理的三位导师都是美国人

考试之后我们做的4落实学生的成绩情况之后，寻找该生的薄弱科目，加强对差生的辅导；通过班主任与各科任老师的联系，对考试成绩较差学生给予更多的关注，时时跟踪，使学生在薄弱学科上有所进步；加强思想教育工作，增强学生的

突出管理薄弱的质量安全关键环节检查。铁路局集团公司分管建设副总经理和铁路公司主要负责人要每月组织设计、施工、监理单位深入施工现场，加强日常检查，对复杂地质条件的隧道、路基、桥梁等质量安全薄弱地段开展重

点：寻找一个“支点”。 “支点”的作用，在于有效地、微妙地改变强弱之间、大小之间、轻重之间的力量对比，从而达成看似不可能的事情。实现以弱击强，以小搏大，以轻举重。 区域市场、大客户项目、内训，它们的支点是什么？

由协约国设立“赔款委员会”，决定德国战争赔款的总数殖民地 德国的全部海外殖民地由英、法、日等国瓜分法国 削弱德国英国 大陆均势分赃实质 9. 波兰走廊但泽石勒苏益格阿尔萨斯洛林德国一 战 后德 意 志 帝 国一

由于该品牌有高信誉，公司可容易地开展品牌拓展。 在激烈的价格竞争中，品牌给公司提供保护作用。 10. 品牌的脆弱性品牌是资产又非常脆弱： 可口可乐欧洲饮料瓶污染事件； “三菱”帕杰罗安全问题事件； BAYCOL卖毒药52人死亡。

（1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱 （5）经济效益严重滑坡 10. 财务危机的预兆分析（二）3、销售方面 （1）销售的非预期下跌 （2）交易记录恶化，平均收账期延长

人口总数的比例 CDI高的市场，表示该品类销售良好极有潜力 同类产品销售强劲（CDI高），公司销售弱（BDI低），表示尚有成长的空间 11. 目标终端分析目标终端分级 他们各自从哪里进货潜在批发商群 12

资源管理公司基础 建设管理 员工 贡献管理 9. 信息科技与经营管理信息科技的认知、需求经营管理的认知、需求弱强强弱IIIIIIIV无头苍蝇型最佳拍档型半推半就型抵死不从型 10. HR应用信息科技的历程出勤资料

、低血压、面色苍白、皮肤湿冷。 7 、奇脉：奇脉指吸气时脉搏明显减弱甚至消失，呼气时又出现或恢复原状的现象。吸气时动脉收缩压下降10mm Hg或更多，伴有动脉搏动减弱或消失。 8 、颈静脉怒张。 9 、心音遥远、心界扩大。

与传播方式具有即时性、狭窄性、不准确性，作为一种信息记录与传播工具，其对人类文明的记忆迭加功能比较弱，使人类文明的发展比较缓慢。将这个“语义世界”以某种体外化、形式化的东西固化起来，是人类信息技术更进

四肢健全就是健康 身材适中，不胖不瘦是健康 面色红润是健康 …… 4. 健康的新概念健康不仅仅是没有疾病或虚弱，而是身体、心理和社会适应的完好状态。 ——《中国公民健康素养——基本知识与技能》第1条 5. 健康新定义健康的定义（WHO）：

安全培训与日常管理工作存在层层衰减，致使出现了乡镇装维人员的安全意识及安全防护意识比城区人员相对薄弱的现象。 乡镇人员大部分为单人网格，在需要双人作业的场景下，难以实现网格间迅速支撑，分公司在面对此情

的影响因为逃避了可能出现的冲突，而感到轻松许多 说“不”以后，没有罪恶感 因为自己是“工作受阻中的弱小牺牲品”，对自己感到自怜 这样的瞬间后果通常令您满意，并鼓励了无主见的滋长 13 14. Asse

（1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱 （5）经济效益严重滑坡 10. 财务危机的预兆分析（二）3、销售方面 （1）销售的非预期下跌 （2）交易记录恶化，平均收账期延长

嚴以律己，寬以待人。 勇於冒險，並容許他人從錯誤中學習。 全力傾聽並接受批評。 真正了解人性。 尋求能補償你弱點的工作夥伴。 懂得分享資訊和利益。 不斷追求自由與紀律的平衡。 塑造你贏我贏的企業文化。 8. 任何有意義的組織行為皆含以下三要素：

产品基点是产品被大众接受的基本支 撑点 产品基点使产品鲜活起来 活的产品才能走路www 14. 第二节 竞争支点 小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？ 绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争！ 有了支点，才能以小搏大 15. 竞争支点—案例2案例行业竞争的白热化

(本页无文本内容) 9. （2）消费群体目前进口零食主要受两种群体喜欢。一是学生，一是白领。学生消费能力弱，可是消费频繁，消费量大。白领追求知名品牌，一次性消费量大。白领看重的是商品的口感，消费的大多数是年

1927年8月1日，南昌起义爆发。 5. 一·南昌起义1、背景 （1）国民革命失败的教训 （2）国民党在南昌附近势力比较薄弱 2、时间：1927.8.1 领导者：贺龙、周恩来 6. 3、过程全歼守敌，占领南昌→计划南下广州→损失惨重

国内茶饮市场问题市场整体需求 趋于饱和消费供大于 求的买方市场茶饮种类多，行业企业多企业实力弱，品牌意识弱 15. 1. 产品效用突出 2. 具有独立品牌价值，且前景广阔 3. 渠道完善、战略完备1.