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市场占有率，品牌宣传、价格、产品类型和服务、还是产品质量，你将如何应对？），竞争者的力量（强、中、弱）， 2 竞争策略或消除壁垒 竞争性分析商业计划书包含的内容 4 7. 商业计划书包含的内容 51．  

以及发展新的书体。这样可能一个班级里呈现的水平就不尽相同了。 五六年级的书法教学，起步得晚，整体偏弱。六年级有几个孩子书写较好的也是从小在外面课外班学的。总的来说，从2、3、4年级开始，书法进入一个良性的循环，书写优秀的孩子会越来越多。

道德与法制校本课程情境导入材料一：《三国演义》中的周瑜才华出众，机智过人。但诸葛亮利用其气量狭小的弱点，巧设计谋，气得他断送了风华正茂的性命。 材料二：《儒林外史》中的范进，多年考不中举人，直到50多

每天至少洗脸两次，冬季每周冲凉2—3次，夏季可适量增加，水温以35到40°为宜，根据老人皮肤的特点选浴皂，以弱碱皂、硼酸皂、羊脂香皂为宜 穿着 老年人穿用的内衣褲应选用质地柔软、光滑、吸湿性能强、宽松、通气性好的纯棉、麻、丝织品。

瑰花赶紧用枝叶轻轻拂动着大树的枝叶，温柔地说：“大树，你怎么了？你生病了吗？”大树闭着眼睛，声音微弱：“玫瑰花，我的肚子……好痛，好像有虫子进去了。”玫瑰花看到大树痛苦的样子赶紧安慰它：“别担心，大树

二、卖场包装-说明售楼处包装。买家一般到售楼处是一种敌对行为，提防和抗拒心理非常重，我们的目标就是把这种心理弱化，让买家与销售人员进行沟通 16. 卖场包装-内容整体氛围概念提示 形象墙设计 实体展板 售楼书 折页

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自动转换功能① 控制器主电断电后，备电应能自动投入 ② 主电恢复后，主电应能自动投入 ③ 主电、备电工作指示灯应能正确指示控制器 主、备电的工作状态 37. 消防应急照明和疏散指示系统需调试的功能应符合的要求

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注意涣散：为主动注意的不易集中，注意稳定性降低所致--神经衰弱、精神分裂症和儿童多动综合征 注意减退：主动及被动注意兴奋性减弱。注意的广度缩小，注意的稳定性也显著下降--神经衰弱、脑器质性精神障碍、意识障碍 注意转移：主

和利益交替换位爱冒风险的性格以现有能力可适应稍微调整现有能力扩大现有能力重新配置能力开发新能力慢快弱强组织开放性最高经营者的能力文化修养大小 24. 安索夫的“产品-市场拓展矩阵”现有产品市场渗透市场

起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来。前 言2、贝尔滨教授的实验研究——结论 8. 前 言3、团队的9大角色

前，我一直是非常受人欢迎的，我现在变得沉默了，因为 不知道该如何做。” 14. （三）依据自己的行为判断 在内部线索微弱或模糊的情况下，人们常常依据外在行 为来推断自己的特征如性格、态度、品质、爱好等。如当 学生参加公益事业时，学生认为自己是一个高尚的人。

PH值在化学上=酸碱度，PH值在美容上=皮肤干或油。正常皮肤属弱酸性：干性皮肤PH值为4.0~5.0，中性皮肤PH值为5.0~5.5，油性皮肤PH值为6.0~7.0 呈弱酸性的皮肤抑制 面部的细菌繁殖，有人称之为皮肤

起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来。前 言2、贝尔滨教授的实验研究——结论 8. 前 言3、团队的9大角色

的总裁管理生命五季节模型阶段 变化因素受命上任改革探索形成风格全面强化僵化阻碍认知模式的刚性中强或弱或强中强强且上升非常强职务知识知之甚少 上升很快大体熟悉 中速上升非常熟悉 缓慢上升非常熟悉 缓慢上升非常熟悉

决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求：做出决定、取得成果 主要惧怕：失败、损失 常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁 25. 表现型所谈论的：地位、形象、声誉、思想、 社会和群体问题、新颖

*它也可以成為公司進入新市場的計劃 有效運用資源 (Configure its Resources) 善用它的長處，改變或減低公司的弱處 (SWOT Analysis) *战略是公司做生意的概念(Concept of the Firm’s

战略调整的内部条件：公司的战略优势与弱势 优势：几十年的化工行业经验；中西部地区大型综合有机中间体生产基地之一；企业主要领导人的变革意识和对全局的把握能力；国企员工固有的奉献精神；相对便宜和丰富的劳动力资源 7 9. 弱势：缺少