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后可能引起的损害更为严重。 24. 24职 业 中 毒三. 职业中毒的表现神经系统 神经衰弱症：主要表现为虚弱无力、记忆减退、注意力不易集中等。 多发性神经炎：早期表现为感觉障碍(溶剂、铅中毒)。有些

员工努力工作, 以实现组织目标的意愿，这种努力以能够滿足个体的某些需要为前提。 努力的程度代表动机的強弱 努力方向与组织的目标一致 需要一种內在的驱动力, 使员工觉得工作的结果具有吸引力 54. 留下良好

和利益交替换位爱冒风险的性格以现有能力可适应稍微调整现有能力扩大现有能力重新配置能力开发新能力慢快弱强组织开放性最高经营者的能力文化修养大小 24. 安索夫的“产品-市场拓展矩阵”现有产品市场渗透市场

正常的脉律搏动均匀规则，间歇 时间相等 脉搏的强弱取决于动脉充盈程度和脉压的大小 31. 31异常脉搏频率异常： 速脉、缓脉 节律异常： 间歇脉 、二联律、三联 律、脉搏短绌 脉搏强弱异常：水冲脉 、交替脉 紧张度的异常：动脉硬化时管壁可变

（一）海曼·明斯基（Hyman Minsky） 货币主义理论家中享有极度悲观的声誉，他十分悲哀地强调货币体系的脆弱性及其导致灾难的可能性，强调信用体系的不稳定是危机发生的一般原因。危机是在外部冲击使boom－bust时产生的。

*它也可以成為公司進入新市場的計劃 有效運用資源 (Configure its Resources) 善用它的長處，改變或減低公司的弱處 (SWOT Analysis) *战略是公司做生意的概念(Concept of the Firm’s

战略调整的内部条件：公司的战略优势与弱势 优势：几十年的化工行业经验；中西部地区大型综合有机中间体生产基地之一；企业主要领导人的变革意识和对全局的把握能力；国企员工固有的奉献精神；相对便宜和丰富的劳动力资源 7 9. 弱势：缺少

物业服务建议科技环保单方成本增加客户价值感知地源热泵系统约200-300元/㎡较弱家庭垃圾处理系统约10-30元/㎡较弱新风系统约50元/㎡较弱直饮水系统约20-30元/㎡较高生态灭蚊机5000元/台较高断桥铝合

防止事故发生的安全技术消除危险源限制能量或危险物质隔离123避免或减少事故损失的安全技术1234隔离：远离、封闭、缓冲个体防护薄弱环节避难与援救班组长如何做好安全管理工作 62. 安全教育对策安全态度教育 安全知识教育——管理、技术

田忌赛马田忌与齐王赛马，约定每胜一马得千金，各按马力强弱，以强、中、弱的先后顺序捉对较量，每次比赛，田忌的三匹马都略逊一筹，因而输金无数。异日又赛，田忌一改常策，以弱、强、中的出场次序分对齐王的强、中、弱三马，终以一负两胜赢得千金。20

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据总量的80% 供给区域并不集中，在北京郊区各方向分散发展。需求 郊区独栋办公产品平均年吸纳能力较弱。 3000平米以上的供应量虽小，可是消化程度较快，反应了企业对大体量独栋有一定的需求。 选择独栋办

各地区域性品牌激烈低价促销竞争 燕京啤酒进入其大本营山东，形成严重威协成本控制能力弱 近几年迅速扩张的结果将考验其财务能力优势机会威协弱势 14. 主要竞争者分析-燕京啤酒市场占有率北京90%,华北市场30%,全国7%市场占有率

工中应优化钻爆设计、提高钻眼效率和爆破效果，降低工料消耗。 6. 对不宜爆破、挖掘机又难以挖动的软弱围岩以及黄土地段，鼓励采用铣挖机配合装载机进行隧道开挖施工。 7. 5.1.4 应有良好的通风、照明、调度、高压风、给排水、供电系统。

皮肤划痕，先对侧后近侧，观察并询问病人的反应。感觉正常4分：对疼痛敏感 轻度丧失3分：对疼痛反应较弱 严重丧失2分：刺激时感觉麻木 完全丧失1分：对刺激完全没反应 32. 潮湿的评估要点操作方法结果判定潮湿一问：有无大小便失禁

企业发展阶段 特征 对各类业绩评价指标的关注程度 财务 顾客 经营 员工 概念期 产品和服务构思 弱 弱 中 强 中 弱 中 强 中 中 强 强 中 强 中 强 强 强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础

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在饲料市场特定的发展历史阶段，造就了企业创业成功的辉煌、积累了企业和员工的财富，同是也形成了经营理念的定式、削弱了员工奋斗的动力 11. 第二部分 现实的困境（目录）一、产业环境的变化导致竞争规则的变化，企业难以适应

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医护人员，患者和家属 麻醉科导管室（可选）门诊或急诊入院医疗组追踪地图 26. 其他管理方法如： HVA (脆弱性分析) SWOT分析法 FMEA (失效模式和效应分析) 6 Sigma(六西格玛) 27. 二、医院质量管理常用技术工具