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SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论

如果不是，什么原因让它走到了今天？ 10. 要点1 以往企业家和理论家都忽视了文化与管理的关系，这是一大弱点。事实上，管理不是处理具体的东西，而是处理对人有意义的“信号”。这种“信号”是在家庭、学校、社会等

医护人员，患者和家属 麻醉科导管室（可选）门诊或急诊入院医疗组追踪地图 26. 其他管理方法如： HVA (脆弱性分析) SWOT分析法 FMEA (失效模式和效应分析) 6 Sigma(六西格玛) 27. 二、医院质量管理常用技术工具

企业发展阶段 特征 对各类业绩评价指标的关注程度 财务 顾客 经营 员工 概念期 产品和服务构思 弱 弱 中 强 中 弱 中 强 中 中 强 强 中 强 中 强 强 强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础

各地区域性品牌激烈低价促销竞争 燕京啤酒进入其大本营山东，形成严重威协成本控制能力弱 近几年迅速扩张的结果将考验其财务能力优势机会威协弱势 14. 主要竞争者分析-燕京啤酒市场占有率北京90%,华北市场30%,全国7%市场占有率

大豆幼苗的补偿能力较强，霜冻过后，只要子叶未死，子叶节还会出现分枝，继续生长。 大豆开花期抗寒力最弱，温度短时间降至-0.5℃，花朵开始受害，-1℃时死亡，温度在-2℃，植株即死亡，未成熟的荚在-2.5℃时受害。

。 代表人物 26. 道家思想老子主要思想老子主要思想“道法自然”的世界观“无私无欲”的道德观“柔弱不争”的生活观“无为而治”的治国观 27. 道家思想老子主要思想（续）“道法自然”的世界观 道是老子

各地区域性品牌激烈低价促销竞争 燕京啤酒进入其大本营山东，形成严重威协成本控制能力弱 近几年迅速扩张的结果将考验其财务能力优势机会威协弱势 14. 主要竞争者分析-燕京啤酒市场占有率北京90%,华北市场30%,全国7%市场占有率

葡萄酒的其他作用：预防肾结石、牙周炎 减肥的功效 缓解痛经 促进新陈代谢 平衡饮食结构,令身体趋于健康的弱碱性体质 白葡萄酒还对经常抽烟的男士肺部具有清肺护肺的功效,被业内人士称为“肺部过滤器”。 9. 三、葡萄酒的定义

起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来。前 言2、贝尔滨教授的实验研究——结论 8. 前 言3、团队的9大角色

3、善于掌握和运用权力国无常强无常弱。奉法者强则强，奉法者弱则弱。《韩非子·有度》“上法不上贤。 ” “废常上贤则乱，舍法任智则危。”《韩非子·忠孝》治强生於法，治弱生於阿。《韩非子·外储说》事在四方

决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求：做出决定、取得成果 主要惧怕：失败、损失 常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁 25. 表现型所谈论的：地位、形象、声誉、思想、 社会和群体问题、新颖

指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想 掌握要领 注重沟通 奠定基础 渐进展开培训企业分析职务分类岗位分析建立指

29. *SWOT分析法市场克服弱点 合资 不相关多元化 垂直一体化 合并或兼并增长 集中化 合并或兼并退缩 重组输送力量 相关的多元化 合并或兼并大量环境机会内部明显弱点强大内部优势巨大环境威胁 30

计划”）复杂的，但有许多天然的支持者次强弱 中等强适当的：准备听从来自上面的清晰的命令？强，但是 COO缺乏一线经验 HR位置空缺一般（Fair) 次强 次弱适当：多数是训练有数的“任务大师”令人吃惊的强，并且平均很少支持

1%的人经常被高年级同学欺负。 8. 校园暴力的诱因同学之间的偶发小摩擦积累成大冲突; 高年级的同学恃强凌弱，欺负低年级的同学，寻衅滋事，索要钱财; 因为早恋引发纠纷; 为讲哥们义气，拉帮结派; 争夺校园“老大”，聚众斗殴;

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的渠道计划 发展、建立代理商网络 培训代理商 分地区、分行业推广建议中太数据逐一对照并在未执行或薄弱环节进行提升 8. *目录 中太数据未来三年的总体产品策略 中太数据产品组合分析与策略 中太数据产品筛选的原则和方法

企業競爭相對的優勢 例：人員素質佳、研發能力強、 技術力強 38. 弱勢 WEAKNESSES企業內在不利於達成企業遠景目標之限制或弱點 企業競爭相對的弱勢 例：製造成本高、人才不足、 缺乏通路、經濟規模不夠 39

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