办公楼弱电系统设计方案
弱电系统设计方案(工厂、办公楼)目 录 目 录 概述... 2 第一章 综合布线系统... 2 一、前 言... 2 二、综合布线方案设计... 4 第二章 闭路监控系统... 14 一、监控系统简介
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弱电系统设计方案(工厂、办公楼)目 录 目 录 概述... 2 第一章 综合布线系统... 2 一、前 言... 2 二、综合布线方案设计... 4 第二章 闭路监控系统... 14 一、监控系统简介
一、弱电管、线、槽施工标准及要求 线、管、槽施工工艺要求 板槽安装及注意事项 垂直敷设的线槽必须按底架安装,水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线
强电和弱电预算试题试卷 强电部分 班级: 姓名: 本卷的安装综合工日(一类)为47元,管理费率为40%,利润费率为15%。 一、单选题(每题2分,共40分)
弱电工程协议书 第一篇:弱电工程维护协议书 环境监控软件升级、监控系统维护、led大屏维修 维护协议书 合同号: 甲方: 乙方: 乙方为甲方的环境监控软件升级、监控系统维护、led大屏维修等设备提供
饱和现象,导致图像失真。 一路视频信号对应一台监视器或录像机,假设想一台摄像机的图像送给多个管理者看,最好选择视频分配器。因为并联视频信号衰减较大,送给多个输出设备后由于阻抗不匹配等原因,图像会
蓝牙识别器 4 车牌摄像机 4 主控服务器 1 楼宇对讲系统 访客门口机 16 室内机 1152 中控管理机 1 主电源 16 辅助电源 16 1分4解码器 288 1分4视分 288 门禁系统 门禁控制主机
弱电楼宇控制系统总结 一、楼宇控制系统介绍 建筑自动化监控系统(Building Automation System,简称BAS),实质上是一套中央监控系统(Central Control Monitoring
2021年弱电维保年终总结 撰写人:___________ 日 期:___________ 2021年弱电维保年终总结 转眼间__年将要过去。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,
弱电工程承包合同 甲方委托乙方完成工程的施工安装任务,双方本着友好合作的态度,按照《合同法》等相关法律,在平等公正的情况下签定如下合同 一、 施工责任 1、工程队独立自主,完成分包下去的
技术交底消防弱电系统安装 交底内容: 一、施工前准备: ⑴ 在施工前应认真并熟悉设备安装平面图、接线图、系统图。 ⑵ 安装人员应熟悉相关设计、施工及验收规范。 二、钢管内穿线、布线、校线 ⑴ 工艺流程:
项目施工管理 一、施工准备管理工作 1、由项目经理组织项目部相关技术人员接收业主提交的控制网点,组织验证,在施工场地布设控制网,设置场区永久性测量标准。 2、复测业主提供的施工图纸招标工程量与现场附符合程度,及时调整施工组织方案。
工程管理及施工 第一条 公司基建或技改项目的工程施工,无论大小,一律由工程部统一管理,工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目,施工单位不得承担其施工任务。 第二条 为确
施工管理作业指导书(试行) 第一章 总 则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快,新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面
工程施工和编制施工组织设计个人工作总结 个人工作总结 时间一晃而过,弹指之间,在公司已经工作了一年,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也
建筑施工现场施工员年终个人工作总结 自七月份来到项目开始工作以来,到现在已有近半年时间了,回首这过去的半年,自己的身份角色,知识经验都在发生着转变,有失败的教训,也有不少收获提高,现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。
管理卖场个人工作总结 一转眼2011年即将过去了,回顾这一年我在工作中的点点滴滴,在这一年里我在不断的学习着、进步着! 在工作方面,我从一楼回到了五楼,在各位领导的培养下,我已经慢慢成长起来,已经能认真及时的完成各项工作。
谈谈施工企业项目管理的个人看法 摘要;企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益
建筑施工现场管理个人工作自我总结 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进
建筑工程施工技术与管理先进个人事迹 XXX同志 19XX年X月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任XX市第一建筑工程公司副经理,大学学历,工程师,国家一级建造师。 XXX同志
施工现场管理个人先进事迹 韩晓勇同志深谙项目管理的精髓所在,他认为施工现场是直接创造效益的,项目经理是这个施工现场的直接指挥者,再也没有比项目经理管人管事效果好坏更直接明了的了。你管理得当,职工服你