McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
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气筹建处职能部门挂靠单位直属单位年鉴编辑部人才交流中心规划中心物资采办中心8 9. 塔里木远景目标的实现,依靠的是组织的高效率和有效的控制效率低高控制弱强图中曲线代表企业管理水平,曲线越高,企业的管理水平越高
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出的句子旁边写出自己的感悟。(人物的一个动作、一句话甚至一个眼神,都可能流露出浓浓的感情。) 集体交流语言有温度,字词知冷暖。 15. 细节,就是细小的情节或环节。可以是一段感人的话语、一个温柔的动作
传达给所有利益相关群体 对内建立同盟(“发誓去实现共同的目标”) 对外主要出于公共关系考虑 愿景是增强公司管理效果的一种管理工具 关键:愿景是”活的”,它一直在不断发展资料来源:罗兰•贝格公司6 7.
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即公司制定和实施战略的基本指导思想。 它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来,表明公司战略的重点。为什么做 10. 战略目标公司在战略思想的指导下,根据对公司外部环境和自身实力的分析
欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月1 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法