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COM通过培训可以改善的问题公司高层认为 提高管理技能（79%） 解决工作中的问题（54%） 更新观念（54%） 提高业绩（50%） 增强企业凝聚力（43%） 员工职业发展（29）中层干部自己认为 解决工作中的问题（62%） 提高业绩（60%）

书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效 员工的潜能 与评估者的写作技能和主观倾向强相关 9. 2.2 关键事件法关键事件：决定员工工作绩效有效还是无效的关键行为 关键行为：细小但能说明员工做事特别有效或特别无效的事件

进行了质化和量化相结合的、深入详尽的调研与分析；并就发展方向等与香港著名设计师方生进行了多次深入的研讨； 借鉴了本公司于广州市场推广房地产的经验，就销售培训、趋势发展等方面做了借鉴。 6. 市场概况 7

6. 企业绩效精神的培养(Cont.)重点必须放在机会上，而不是问题。 有关人的各项决定，都必须表明组织的价值观和信念。 正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。 7. 绩效追求高标准健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。

象与其他标识、品牌历史…….. 印象（品牌） 关于符号标记： 关于产品： 关于服务： 关于企业：注明： 1、正向线代表“品牌”的形成线路 2、反向线代表“品牌”的评估线路 3、正确的品牌建设工作必须两者的结合

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只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个

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与工作纪律 25. 分组讨论 : 职业经理人如何用人 差一般强差一般优品行能力（道德操守 工作纪律 团队合作） 26. 用人与教育、方向差一般强差一般优品行能力（道德操守 工作纪律 团队合作） 27. 产出(Yield)动能方向组织教育利润

只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个

2005，北京星河湾。 3. 众望所归 长达三年的等待， 是基于深层价值观的心力积蓄与忘我投入， 摒弃延袭已久的规矩成见，坚持决不妥协的品质苛求。 它关乎一次技术和艺术的完美结合， 它经过不惜工本的反复打磨与凝铸，统一于精密度量的整体基调，

2005，北京星河湾。 3. 众望所归 长达三年的等待， 是基于深层价值观的心力积蓄与忘我投入， 摒弃延袭已久的规矩成见，坚持决不妥协的品质苛求。 它关乎一次技术和艺术的完美结合， 它经过不惜工本的反复打磨与凝铸，统一于精密度量的整体基调，

工作过程分析职业发展体系分析 岗位职级分析 研讨会绩优者访谈，最佳活动/行为分析 逐项活动的能力提炼 研讨会绩优者访谈，最佳活动/行为分析 逐项活动的能力提炼 研讨会研讨会已划分的岗位族 对岗位族基本特征的简

可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应

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可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应

*平衡计分卡作为一个管理系统 被用做核心系统来完成以下重要的管理过程： 对企业的使命和战略给以阐明和实施 传播战略目标和衡量（评估）方法 把战略目标、业绩评估和奖惩制度联系起来 把战略方向与制定计划、确定目标联系起来

*平衡计分卡作为一个管理系统 被用做核心系统来完成以下重要的管理过程： 对企业的使命和战略给以阐明和实施 传播战略目标和衡量（评估）方法 把战略目标、业绩评估和奖惩制度联系起来 把战略方向与制定计划、确定目标联系起来

（二）中国特色社会主义的伟大意义从中华民族复兴的历史进程看意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景 。 42. （二）中国特色社会主义的伟大意义从

（二）组织学习和交流活动。组织人员学习品牌管理体系方法，参加全国性及地区性品牌培育培训交流活动。在企业内部宣传动员，增强全员品牌意识。 （三）策划完善品牌管理体系。完善品牌培育战略，梳理品牌培育职责和主要过程，编制品牌管理体系文件。