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 069大知-中层主管技能提升

素传 统 因 素非权力性影响力亲 切 感信 赖 感敬 佩 感敬 爱 感敬 重 感敬 畏 感服 从 感强制性影响力自然性影响力3 6. 为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历

2011-09-26    9561    0
P46

 【课件】薪酬设计及管理(下)

注重职工股的收益权,淡化直接投票权 46. 第六节 年薪制和职工持股(四)当前推行职工持股存在的问题: 职工持股的平均化和强制性  职工持股的福利化短期行为化  职工持股的形式化  职工持股的非制度化

2011-04-16    17849    0
P100

 通风与空调系统ppt

响。 25. 置换通风 26. 2、机械通风系统 通过风机提供通风的动力,风机的高速运转产生的风压强制室内空气交换流动,造成房间通风换气方法,称为机械通风。由于风机的风量和风压可根据需要确定,这种通风

2019-01-21    2558    0
P71

 管理学原理_05组织原理ppt

不认为变革符合组织的最佳利益 66. 减少变革阻力的策略 教育和沟通 参与 促进和支持 谈判 操纵和合作 强制 67. 案例讨论:巴恩斯医院——黛安娜•波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话,要求立即作出一项

2018-11-30    2141    0
P60

 渠道管理(1)

址,未来成长的潜量和顾客类型。 33. 2,激励渠道成员激励渠道成员的主要形式(交易力的来源〕: 强制力量(coercive power)是表示当中间商不合作的话,制造商就威胁停止提供某些资源或中止关系。

2011-03-12    28404    0
P51

 加入WTO环境下的企业对策

——该认证应得到IAF成员国承认(勿论该认证机构、 顾客和供方在何地) 1)产品认证 ——合格认证 ——安全认证(强制性) 2)管理体系认证(QMS、EMS、OHSMS) 5.国际互认的意义 ——免去多重认证的不便,给各国贸易带来方便;

2010-09-07    24288    0
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 友邦分析报告

理念和关系,(我们以营业部经理与主任为例进行说明) 外勤管理特点友邦某部经理的观点营业部经理与主任之间没有强制的管理线,部经理(即使总监)管理的只是直辖组员;但组织利益依然存在。 主任高度独立,部经理和主任之间是合作的关系。

2012-04-01    31266    0
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 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境

干扰和侵犯。 产权的实施可以有多种途径,究竟采取何种办法要看哪一种方法的成本更低。相比之下,国家的强制力在实施产权方面具有明显的规模效应。所以,现实中产权的实施常常由国家来执行。 51. 三、产权制度

2012-03-23    27407    0
P85

 047人力资源管理讲座

绩效管理的主要环节 63. 能力绩 效12345提升有潜能淘汰培训绩效结果运用:员工效能方格 64. 年终考核采取强制分布方式 10%,15%,50%,15%,10%; 残酷胜于对员工撒谎 考核量表 红:价值观 专:工作业绩

2010-08-04    20774    0
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 2020年起航十四五做清廉为民务实有为干部PPT课件

全面从严治党只是空中楼阁。 19. 延迟符党的十八大以来习总书记强调要大力加强包括党章党纪、法律法规等在内的制度建设,增强制度执行力,坚决维护制度的严肃性和权威性。在党的十八大通过新修订的党章不久,习总书记即要求全党认真学习党章、严格遵守党章

2020-07-28    1291    0
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 新员工安全基础教育

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 44. 安全色、安全线和安全标志 安全标志 : 指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色,衬底为蓝色。

2012-11-01    13451    0
P61

 风险控制中的财务管理

在公司内部建立一个劳动力市场,目的是促进人才的合理流动,通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和激活潜力; 公司明确规定,中高级干部必须强制轮换; 岗位轮换的重要作用在于它起到了对中、高层员工的控制作用,可以有效地防止中、高层管理人员在自

2009-12-05    30995    0
P68

 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页

缺乏制度保障的价值观是空洞的,缺乏价值观支持的制度是乏力的 潜规则与文化的关系 当价值观与立法精神不一致时,如果制度得到强制执行,则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观,如果价值观被组织成员坚定认知,则制度就会形同虚设。

2012-01-14    20611    0
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 全面成本管理

6、新的创造方法 小团队活动的变化经营环境的变化过去的 团队协作个人的变化企业的变化经营环境的变化 新的团队 协作 个人的变化企业的变化强制应对能力 96. 开发新的方法的基本思路不是个人而是以团队形式进行思考 有系统地开发思维 有效地利用IT

2011-09-13    14172    0
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 医药招商知识及客户管理ppt

(7%) 后继市场帮助,终端信息的掌握 (5%) 同类产品竞争力 制造商通路力越强,对渠道的主导作用越强制造商通路力要素排序及权重 27. 渠道建设工作的重心下移决胜于医院终端资源的控制: 建立专业的医院终端推广管理、指导模式

2019-03-23    1527    0
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 组织设计内容与过程(下)

从事支援性业务活动的部门及主管人员应享有参谋职权和职能职权。29 30. 让参谋机构切实发挥作用的原则 措施 实行强制参谋制度。 (1)参谋人员提出的建议,直线指挥人员虽然有权决定取舍,但无权拒绝听取; (2)直线人

2009-03-08    3015    0
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 绿色环境新闻

音。      7、连接管不宜过长 室外机置干易散热处,室内、外机连接管尽可能不超过推荐长度,可增强制热/制冷效果。 20. 首页 >从我做起 >植树护林――与荒漠化抗争 你种过树吗?你在植树的劳动中

2010-11-18    13745    0
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 会计法律制度

在我国境内的外资企业、外国企业和其他外国组织的会计记录可以同时使用一种外国文字。 【注意】会计记录使用中文是前提、必须的、强制性的,使用其他文字是备选性的。 85. 三、会计核算的内容1.款项及有价证券的收付 ——资产 2.财物的收发、增减和使用

2020-02-25    985    0
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 第6课航空法PPT

!您庆幸吧,您的孩子发病的时候不是坐在老美的航班上,别说叫警察啦。您孩子就别想立刻回家啦,肯定先被强制送到精神病院做检查!您不要不顾事实的胡说,您怎么不想想全飞机几百人因为您哪位孩子延误了好几个小时呢

2019-05-13    1479    0
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 电力供电安全教育PPT

3、现场规程的补充或修订,应严格履行审批程序。 23. (四)规程/制度使用 ——特点:严肃性,权威性,强制性。 ——执行:平等、稳定。 ——修订:“先立后破”。 24. 第一部分 《安规》修订的思路和原则

2019-04-22    3692    0
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