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市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势

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Ø 可以负责实施大型复杂项目，通过产品复杂应用与二次开发，实现客户全面需求； Ø 可以向产品部提出建设性意见，帮助产品功能完善； 能力素质模型案例 12. 专业能力2：产品应用与实施能力HR管理知识 级别

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组织解决方式：权力约束；适当隔离；联络沟通 强制 统合 妥协 回避 克制 17. * 2.5 竞争强化原理 竞争的特点：天然性 经济性 推动性 种类：1)攻击性；2)公开性；3)激励性；4)冒险性。

而不是鱼钩！ 9. 锡恩如何做战略执行？ 10. 让员工懂得什么是因果！ 对一个现象学会解释！战略研讨第一阶段 11. *他是牡丹航空的许刚总裁 “一个人、一座山、一份信仰” 故事感染了在场所有的企业

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1. 八年级下册历史（人教版）第二单元　社会主义制度的建立与社会主义建设的探索第 6 课 　艰辛探索与建设成就 2. 知识点1　在探索中曲折前进 1．中共八大 (1)时间地点：_______年，在________召开。

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新院筹建办公室岗位设置及部门职责主任科员（内勤）科员（外勤）按传统建设项目管理办法执行 负责新院建设各种手续的办理； 负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作； 负责新院建设中重大合同的签订和执行工作； 负责施工方案的审核、施工过程管理；