台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义
品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业 5. 原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换
您在香当网中找到 10717个资源
品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业 5. 原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
(本页无文本内容) 2. 目 次一、品牌诊断二、品牌整合的意义三、如何逐步建立品牌资产四、雅嘉的品牌建设工程五、IMC整合行销企划 3. 一、品牌诊断 4. 1、雅嘉的变与不变环境在变,竞争对手在变,市
1. 主动推进的客户服务2001年广告服务提案 2. 目录1、让广告帮助市场推广 2、掌握广告这个工具 3、无疑,产品推广非常重要 4、怎样把握我们在广告的投资 3. 怎样让广告帮助市场推广? 4. 营销目的
1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4. 制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。
1. 职场写作力提升训练主讲:2015年12月17日 2. 分享目录123写作技巧格式规范写作实战 3. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题: 目中有人 标题说话材料: 言之有物删繁就简 结构: 分类有序
1. 客户关系提升策略 2. 一、大客户流失的概念 大客户流失一般分为客户流失及客户业务流失两类。客户流失,顾名思义就是客户不再使用电信运营商的任何业务。客户业务流失就是客 户放弃电信运营商 1—2项业务,但继
1. 如何保证和提升培训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必 须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将
客户服务支持部 2002/7/13联想阳光服务规范介绍 (新版) 2. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍 3. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验
1. 地产景观品质提升 ----深耕设计管理下 2. 满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准,保障实施可审控 控制软硬景比例,景观单项比例精确化
表扬及差错汇总资料12310月11月环比工作差错连锁店573833.33%IP业务部70100%服务差错连锁店000IP业务部000闭环考核责任定性工单连锁店000IP业务部000营业厅回访不满意工
1. 经理(主管)领导技能提升训练 2. 现代培训理念以学员为中心; 积极参与效果最好; 3. 出个难题 4. 解决问题的方法——头脑风暴原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立, 完全穷尽”;
1. 提升增长导向的组织领导力上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题(由因及果地思考)愿景目标战略计划预算差距你的愿景□
1. 服务市场细分与定位第一节 服务市场细分 第二节 服务目标市场选择 第三节 服务定位 第四节 服务差异化的途径 2. 一、市场细分的概念和意义概念 ——识别和划分不同需求顾客群的活动。 市场细分的理论基础是需求的异质性
1. 七个好习惯----意愿强化培训Seven Habits of Highly Effective People 2. 爱的鼓励请大家跟我一起 鼓励一下自己及伙伴: 一二、 一二三、 一二三四、 一二!!!!
1. 服务运作管理——概念和特征 2. 概念演进Production management Production and operations management operations management
1. 软件与专业服务市场XXXXX股份有限公司 XXX XX年X月 2. 软件与专业IT服务市场专业IT服务指基于行业解决方案的专业服务,软件则指行业应用软件 近年国内IT服务市场聚焦于电子政务和城市信息化
其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理 ——业绩不断提升的闭环 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国
1. 金融产品说明书 2. 总目录融资服务品种构成 股权融资 债权融资 融资主/客体的分类 主体融资机构 辅助机构 融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购