2012-领导力密码-@易炜BruceYee
者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。 7. 3、让每个人参与公司决策@易炜BruceYee参与的方式有很多种，最简单的
2009-11-26
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P35 P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。 7. 3、让每个人参与公司决策@易炜BruceYee参与的方式有很多种，最简单的
2010-11-18
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P44 党政风全国抗击新冠肺炎伟大精神疫情表彰大会重要讲话PPT模板
、最急需的资源、最先进的设备千里驰援，在最短时间内实现了医疗资源和物资供应从紧缺向动态平衡的跨越式提升。面对突如其来的严重疫情中国人民风雨同舟、众志成城， 构筑起疫情防控的坚固防线。02中国的抗疫斗争展现中国精神
2020-09-22
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P18 学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》ppt
梦不懈奋斗，具有十分重要的意义。 4. 各级党委（党组）要大力加强干部思想教育，引导和促进广大干部强化“四个意识”，坚定“四个自信”，切实增强政治担当、历史担当、责任担当，努力创造属于新时代的光辉业绩
2019-04-14
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P26 扶一把系一扣助一力切实端正入党动机专题辅导课件模板
四是不断提高领导能力，主动践行责任担当。 五是加强道德品行和作风修养。（二）组织入党积极分子教育培训是保证党员发展质量的需要 8. （三）组织入党积极分子教育培训是提升党员能力素质的需要第一方面目前我认为大家在政治
2020-10-09
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P28 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板ppt
色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以党的政治建设为统领全面推进党的建设，取得全面从严治党更大战略性成果，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，一体推进不敢腐、不能腐、
2019-03-25
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
毕博管理咨询简介3 4. 毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价4 5. 以“毕马威管理咨询” 的名义在美国上市, 成为一家独立的
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
BearingPoint, Inc. 4. 毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价4lalala© 2002 BearingPoint
2012-10-25
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P33 “两学一做”学习教育方案专题党课pt
动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的重要部署。 8. 两学一做第二章学习教育的总体要求 9. 01坚定理想信念，提高党性觉悟02增强
2019-05-29
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P29 地理课程评价
地理课程改革中的教师教学评价 XXX 教授 XXX博士生导师 XXX大学地理/旅游学院 20XX年X月 2. Ⅰ地理教师素质的提升 3. 一、知识更新（一）自然地理知识的更新 1、天文知识的扩充宇宙大爆炸 天体演变 恒星演化 地外文明
2010-02-17
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P65 新型监管体系解读ppt
门槛，优化营商环境，促进市场主体加快发展；通过改革监管制度，进一步转变监管方式，强化信用监管，促进协同监管，提高监管效能；通过加强市场主体信息公示，进一步扩大社会监督，促进社会共治，激发各类市场主体创造活力，增强经济发展内生动力。
2019-04-30
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P12 21Century Talent (newest)
专才的科学家、勤奋的工程师 21世纪：？ 3. *21世纪最需要的７种人3. 三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5. 热爱工作者1. 创新实践者6. 积极主动者 7. 乐观向上者 4. *1. 创新实践者What
2009-10-03
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P60 林海品牌(报)字第（005）号0
传统现代低质品质未来林海品牌规划品牌定位建设嘉陵 雅马哈新大洲雄风欧豹吉利钱江现在林海 11. 品牌规划品牌DNA品牌：长远规划,大处着眼。 现代：不古板,不新潮,含蓄有力量。 品质：质量品质、服务品质、品牌品质。 12
2010-12-24
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
“以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。
2011-01-12
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P96 平衡积分卡教程
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡http://www
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-03-10
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望
2010-04-16
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