平衡记分卡(ppt,96页)
如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望
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如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望
传统现代低质品质未来林海品牌规划品牌定位建设嘉陵 雅马哈新大洲雄风欧豹吉利钱江现在林海 11. 品牌规划品牌DNA品牌:长远规划,大处着眼。 现代:不古板,不新潮,含蓄有力量。 品质:质量品质、服务品质、品牌品质。 12
------------企业人在企业中的行事规则成为企业人 2. 企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 企业的组织经营者管理层一般员工层投资者
电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者
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用理智反对片面老板能接纳异议吗?老板已做决定?在当众场合?不可提出 必须支持是是是否否否直言劝谏在当众场合?建设性提出否是不可提出 考虑换老板 8. *2. 用理智反对片面员工有动力但是能力和经验不足时; 没有危机时;
心理学”、“旅游学”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学,赴全国数百家饭店讲学。
沟通 招聘 培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中, 推动变革,帮助组织赢得持续的竞争优势。
这一时期的职工,不仅是处在事业发展的探索期,也大多在基层工作。同时,由于对单位的认识较浅,对组织文化、精神作风的认同感尚未建立,以致这些职工的心理及行为倾向大致是: 13. (一)常感工作压力大,工作负荷重,渴望被鼓励、被尊重。
2018年,在石油天然气化工业、优势矿产品加工业、特色农副产品加工业、现代能源产业、战略性新兴产业和现代服务业六大产业的带动下,全州实现工业增加值457.08亿元,占GDP的44.5%。初步建成油气生产基地
鼓励员工自己努力完成目标 让员工参与目标的制定 17. B 行为强化法当行为的结论有利于个人并得到正强化时,行为就会重复出现; 当行为的结果不利于个人并得到负强化时,行为就会削弱和消退. 18. C 需要满足法生理的需要
营造良好的工作环境及现代企业管理氛围。 ◆ 培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养。 ◆ 保持舒适、安全、明亮的工作环境。 ◆ 促进员工整体素质的提高和公司形象的充分提升。 5 6. 推行5S的作用◆ 提升企业形象。 ◆ 加强员工归属感。
的渠道控制和管理以强大的市场营销功能为导向的营销组织,实现市场和销售有效的协同品牌知度度的提升和营销效率的提升正确的市场拓展策略核心成功因素SHA-4301-05227-06-17 7. 宝洁公司在中
投资回报率。 据里昂证券有关调查,公司年投资回报率与公司治理水平之间存在明显的正相关关系。 有利于提升市场价值。 据麦肯锡调查表明,机构投资者愿意为治理良好的公司的股票多付出20%多的溢价。 有利于防控风险。
产到规模化、现代化生产的转变过程,现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研开发,专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品龙头企业。项目规划总投资1.3亿元,一期工程位于南阳市张衡路东段,实际投资6000万元,已建成投产。
規範、從眾行為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能 3. 正式團體(Formal Group)指揮團體任務團體非正式團體(Informal Group)利益團體友誼團體團
規範、從眾行為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能 3. 正式團體(Formal Group)指揮團體任務團體非正式團體(Informal Group)利益團體友誼團體團
确凿成果让客户感到非常满意, 强化CS的推行 DoCoMo喜爱群的扩大、 固定化 使更多的服务项目得到更多使 用的可能性升高。 在市场环境的变化中,使长期持续享受本公司服务的可能性升高。 有好的口碑,更
历史上任何时期都更加渴求人才。广大知识分子是社会的精英、国家的栋梁、人民的骄傲,在我们党领导革命、建设和改革的90多年历程中,知识分子为党和人民建立了彪炳史册的功勋。新时代开启新征程,新时代提供新舞台
终端产品营业本部经营计划/预算流程:发起并领导 人力资源管理流程:领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升;决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位:终端产品本部负责人使命与职责 在总经理