績效考核與績效管理
领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核的目的A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段； B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；
2011-09-08
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P90 P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核的目的A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段； B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；
2009-12-07
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
秀者成为被攻击的对象等。 6. 2、现代绩效管理的目的A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段； B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；
2010-08-03
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P90 绩效考核与绩效管理
领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核的目的A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段； B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；
2012-06-19
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P117 经理人基本素质培训
组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责 专业规范 认真细致 积极主动 创新艺术 坚忍不拔 以身作则 6. 经理人的十大铁律维护公司利益 维护上级形象 遵守公司纪律 服从工作安排
2009-06-01
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P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
8）产生对业绩优秀者的抵制情绪，使成 绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 2、现代绩效考核的目的考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段。 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。
2010-02-26
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P18 农业产业化ppt
了贸工农一体化，产加销一条龙的经营格局。近几年来，他们又按照产业化的思路，不断拓宽领域，完善机制，强化龙头企业建没，带动主导产业发展，使贸工农一体化上升到产业化水平。目前，已形成鸡、食品、粮油、蔬菜等
2019-03-31
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P29 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板
扶贫系统要切实扛起脱贫攻坚专责部门的政治责任，在思想上政治上行动上同以有关领导同志为核心的党中央保持高度一致，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保如期打赢脱贫攻坚战。信心来自有关领导同志的高度重视和亲
2020-06-09
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
7. 发展新动能不断增强科技创新取得一批重大成果新兴产业持续壮大，传统产业加快升级大众创业万众创新深入开展，企业数量日均净增1万户以上科技 创新新兴 产业大众创业 万众创新 8. 改革开放迈出重要步伐
2020-05-30
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P27 2018年度办公室工作总结ppt
医院自成立以来做了很多突破性的工作，但由于办公室人员不足，工作能力还有待进一步提高，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。在工作的高标准、高效率上还有待提高 办公室年终工作总结 23. 工作不足之处 办
2019-06-10
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P28 治国理政第三卷之推动全面深化改革
深刻剖析我国改革发展稳定面临的重大理论和实践问题，对全面深化改革作出总部署、总动员，实现了改革理论创新的一系列新的重大突破，对推动中国特色社会主义事业发展产生了重大而深远的影响。习近平总书记指出：“党
2020-08-25
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
创造力，提高员工的工作效率和绩效。企业文化引导员工行为员工的发展需求和创新能力是推动企业文化发展的重要力量，员工的成长和进步能够为企业带来新的活力和创新成果。员工发展推动企业文化创新企业文化与员工发展的关系
2024-02-02
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P40 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (3)
”精准扶贫 精准脱贫 15. 习近平精准扶贫思想的时代价值和重要意义，既体现在指导国内精准扶贫理论创新、顶层设计、基层实践上，也体现在为全球减贫治理提供中国方案上。至 2016 年底，我国精准扶贫已取得显著成效。
2020-04-22
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
质量性指标打分流于主观 评分标准设定太过宽松 目标设定不当 修 正 方 式 修正/调整评估指标或权重，以强化个人行为，使其符合公司目标 分析问题根源： 若是由于指标本身引致客观评分难以实行，则应以其它可操作指标代替，并删除该指标
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
质量性指标打分流于主观 评分标准设定太过宽松 目标设定不当 修 正 方 式 修正/调整评估指标或权重，以强化个人行为，使其符合公司目标 分析问题根源： 若是由于指标本身引致客观评分难以实行，则应以其它可操作指标代替，并删除该指标
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
质量性指标打分流于主观 评分标准设定太过宽松 目标设定不当 修 正 方 式 修正/调整评估指标或权重，以强化个人行为，使其符合公司目标 分析问题根源： 若是由于指标本身引致客观评分难以实行，则应以其它可操作指标代替，并删除该指标
2011-08-06
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P32 年终绩效考核参考
中国人民大学出版社2002年10月 3. 第一节 什么是绩效考核 解决:它是什么? 4. 一 绩效的含义 绩效包含工作结果和工作效率两层含义. (一)绩(结果) 绩:绩是指工作结果,即达成整体目标. 绩的量化是一组常数. 绩(工作结果)的表现形式:
2011-04-25
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P33 年终绩效考核
中国人民大学出版社2002年10月 3. 第一节 什么是绩效考核 解决:它是什么? 4. 一 绩效的含义 绩效包含工作结果和工作效率两层含义. (一)绩(结果) 绩:绩是指工作结果,即达成整体目标. 绩的量化是一组常数. 绩(工作结果)的表现形式:
2011-03-09
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P27 《华为的企业文化》-27页
1. 华为的企业文化创新华为系列 5 全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非 2.
2009-05-02
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P33 妇产科门诊优质服务心得分享PPT课件
③病人数量多，人群杂乱 ④停留时间短，等候时间长 5. 内 容 加强管理 创新体制 延伸服务 提高内涵 优质服务 效果体现 展望前景 再续辉煌 6. 加强管理 创新体制1、优化候诊流程 2、重视细节护理 3、改变思想观念
2019-02-24
2010
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