人力资源体系优化报告
源管理与战略要求不相适应，难以适应宇通所处发展阶段的组织特点要求 人力资源管理未提升到战略高度，未作为战略性工作在日常工作中得以落实，人力资源管理更多地还是人事管理工作 缺乏全员参与的人力资源管理理念
2009-01-07
17788
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 13631个资源
P135 P13 医院护理部2020年工作计划
1、护理部首先从业务素质抓起，制订“三基”培训计划并组织实施，每季度进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，形成一种比、学、赶、帮的氛围，培养
2019-12-28
2698
0
P29 团队建设
高效团队建设原则：恰当的领导团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平
2012-11-13
19397
0
P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。2、如何去理解
2019-03-21
2050
0
P61 中层经理培训之执行力
度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 8. 1.2 如何去理解执行力1.2.2 从个人的角度来理解因此，从个人的角度来讲：执
2011-02-09
11267
0
P89 企业文化与团队建设
企业文化产生的背景 ●时间：20世纪80年代初期的美国、日本 ●代表与著作： 威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》 1981年 迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》 1982年
2010-07-18
2960
0
P12 中国特色社会主义道路ppt
个基本； 第三，社会主义现代化建设总体布局 第四，发展目标。第四阶段，十六大以来以胡锦涛为总书记党中央对这条道路的坚持和发展，科学概括了中国特色社会主义道路的内涵 8. 中国特色社会主义道路具有厚重历
2019-05-14
1937
0
P48 113职业经理人12项修炼
MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 4. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职
2009-11-20
14295
0
P48 管理人员的12种技巧
MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 4. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职
2009-12-09
5414
0
P48 职业经理人12项修炼
MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 4. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职
2011-04-25
15035
0
P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
明确关键岗位的责权利等工作接口 2, 导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力 3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理组织优化 执行力建设 3. *此次组织整合与执行力建设
2009-08-24
2627
0
P72 组织行为学 第九章领导
1. 第九章 领导领导概念 各种领导理论及其发展 领导技能 领导情商、领导艺术 2. 第一节 领导概述一、领导的定义 Jack Welch( 通用电气公司的CEO）:领导是一种能将其想做的事或其想发展
2010-05-04
19295
0
P150 领导学原理
领导就是将潜力变为现实的催化剂。在所有情况下，领导的根本任务是发现、发展、发挥和丰富组织和组织成员中业已存在的潜力。 我们试图通过理论分析、历史分析和案例分析以澄清人们对“领导”所具有的误解，同时也通过这一分析为构建一门完整的、相对独立的领导学而努力。
2012-06-18
23963
0
P32 读书笔记ppt《照着做，你就是最能干的人》
【三条铁则：目的/内容/顺序】之一认准目的 6. 始终牢记 工作的目的是什么好的，知道了但整理这些资料用来干什么呢？整理一下 这些资料作者的话 7. 【三条铁则：目的/内容/顺序】之二了解内容 8. 通过绘制目录树 罗列工作内容不遗漏
2020-01-10
1058
0
P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
浙江华海药业股份有限公司 以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制 咨 询 建 议 书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。
2011-04-25
23325
0
P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
知识经济时代的人力资源管理 蒋志青 2. 蒋志青 自由学者 管理顾问 研究方向： 1、信息技术与决策支持； 2、信息技术与组织结构变革； 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》
2011-11-12
6941
0
P22 《敬业与乐业》完整版PPT课件
论证事实论据道理论据举例论证 道理论证比喻论证对比论证提出问题分析问题解决问题高效预习： 4. 教学目标1、理解“敬业与乐业”的主旨。 2、经典语句、格言的积累。 3、学习举例论证和道理论证两种论证方法。
2020-01-10
2472
1
P32 严于律己，做一名合格的共产党员
增强纪法观念”主题宣传教育月的通知要求，今天由我给大家上一堂党风廉政专题党课，说得不对的地方请大家批评指正。 作为基层党员，我们与群众接触交流的机会和次数比较多，深知基层腐败的形式比较隐蔽且容易发生。我们通过这种
2020-07-09
1633
0
P53 新课标的解读PPT
分核心成员再一次开会。在这一次会议中，领导和专家们给予体育学科的《标准》以很高的评价，并作为范本供各个学科作为参考。 ■ 2011年3月27-4月2日和6月上旬，教育部基础司邀请审议组专家两次对《标准
2019-05-10
2061
0
P56 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
代表大会第二次会议 5. 嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世。嫦娥四号新兴产业大众创业新动能新兴产业蓬勃发展，传统产业加快转型升级。大众创业万众创新深入推进，日均新设企业超过1.8万户，市场主体总
2019-04-23
2669
0