香当网

PS/1高高高低低低价格的重要性功能的重要性维护的重要性功能的重要性 8. IBM个人电脑的品线PS/2PS/ValuePointPS/1高高高低低低价格的重要性功能的重要性维护的重要性AnbraHi

保密中太数据客户经营战略远卓管理顾问公司 2. *说明中太数据董事会于2000年研究决定，将中太数据从系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型的顾问工作，通过对中太数据和IT行

（三）把党支部班子建设成为联系群众、服务群众的班子 党的建设一切工作的出发点和落脚点就是全心全意为人民服务。当前的工作重点，是要把党支部建设成为服务型党组织。要把创建服务型党组织与开展教育实践活动结合起来

售等活动； 4、一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设仓储中心； 5、售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快消品的属性 5. 快消品与其他类型消费品相比，购

1. 如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式新设计创新电子工业出版社/博文视点 2. 产品设计是用户与产品间的直接情感联系。无论好坏，从汽车到烤面包机，产品设计是对产品质量和性能的诠释。本书作者认为真

菲利浦.科特勒“最大客户让渡价值”理论 在“均瑶国际广场”营销中的应用产品价值货币成本时间体力精神服务人员形象原利润现利润顾客让渡价值营销2 3. 渠道策略3 4. 客户客户客户客户均瑶国际广场中介朋友活动直邮电话新闻广告

4、推广计划 5、媒介计划 6、Allyes的营销服务保障 3. 一、产品分析与定位 4. 二、营销策略 5. 推广目标 通过提高品牌记忆及联想，提升品牌认知度 为牵手建立庞大而活跃的会员数据库，并有

业务收入、数据、商誉或预期储蓄引起的或有关的。无担保商标通告 ， ，和 是华为科技有限公司的商标或注册商标。 所提及的其他商标、产品、服务和公司名称是其各自所有者的财产。事先未经华为科技有限公司书面同意。本文件任何部分不得以任何方式转载或传送。版权©华为技术有限公司

角色，建立职责明确的各个职能部门 集中管理职能部门的汇报体 系，以保证控制与协调 建立区域性的共享服务体系，以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本 帮助事业部建立跨部门的人员队伍，负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效

1. 高绩效管理五步法 ---如何以绩效管理提升企业业绩 2.  今天课程的内容 Part 1 绩效管理基本概述 Part 2 平衡计分卡介绍 Part 3 绩效管理五步法介绍 Part 4 交流与沟通

打开率，点击率 7. 案例分享1-B2C网站容易忽视的邮件营销小细节 *自主订阅，可以将转化率提升8%-15%如何让用户自主订阅？ 直接展示最有说服力 8. 订阅流程别让用户思考，别让用户等待！*

关键信息 新闻稿 综述稿 专访 媒体名单 高潮期传播计划 后续传播计划 关键信息 后续传播规划/危机管理 服务团队 3. OPhone平台和MM商城发布 传播总策略 4. Ophone平台 + Mobile Market受众分析Ophone

04/8/23 2. 汇 报 内 容 创 意 来 源 创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校

04/8/23 2. 汇 报 内 容 创 意 来 源 创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校

组织的概念——传统观点组织是为了达到特定的共同目标 组织包括各部门的分工合作，而劳动分工需要有不同层次的权力和责任制度加以保证。 组织功能在于协调人们为了达到共同目标而进行的活动。 基本框架——需要规定管理对象、工作范围和联络路线等 19

VOIP应用市场发展趋势 1.1 运营商服务朝整合语音和数据应用发展 1.2 宽带网络融合推动IP应用市场发展 1.3 VOIP服务类型细分 1.4 VOIP服务运营商状况 1.5 VOIP服务市场增长趋势 第二章 国外VOIP服务市场发展趋势

生态资源开发、保护和集中利用的经济发展模式所谓新型生态园区：是指突破单 一功能，如景观型、产业型或居住型等，具有复合多种功能的生态园区世界性课题：建设新型生态园区？Date17上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询

生态资源开发、保护和集中利用的经济发展模式所谓新型生态园区：是指突破单 一功能，如景观型、产业型或居住型等，具有复合多种功能的生态园区世界性课题：建设新型生态园区？Date17上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询

初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目

… … … … … … … … … … … … … … … … … …50 第二节 长城电工组织架构功能与运作分析… … … … … … … … … … … … …… … … … … … …57 目 录