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1尊敬的各位领导、经销商朋友： 大家好！ 今天非常荣幸代表盛泰集团有限公司参加天津万宜轮胎有限公司的新春年会，感谢董事长王广山先生创造机会，能与大家在此有缘相聚。 随着中国经济增速逐步放缓，进入新常态，轮胎市场竞争愈演

遇挫折，就认为成功是少数人的事……平平淡淡观念 行动 结果 积极进取的人生永争第一，不做则已，要做就最好，付出皆有回报，不成功则成仁….事不做完不下班，奉献精神与主动意识强，跌到了爬起来，直到成功……成就事业

】。 企業在經營之初，會面臨極大的挑戰，此 時經營者帶領所有的員工、幹部眾志成城下， 開拓出了一番事業，但經過一段時間的穩定， 新進員工、幹部也在企業既有文化背景的薰陶 下，適者生存，企業則在不知不覺中管理產生

作为宣传诉求点，能为产品制造出差异化； 提高产品的防御竞争能力。缺点： 消费者兴趣较低； 中间商积极性较低； 吸引新顾客试用效果较差。集点换物实战推广十六招 之五 31. “百事可乐”过把金牌瘾案例内容： “百事可乐”于1996年开

对于外来有害生物入侵的预防和治理，需要环保、林业、海关、口岸等多部门共同参与。要以立法的方式，从源头上控制外来生物尤其是危险物种进入，御“敌”于国门之外。除法律法规外，提高公众的防范意识也至关重要。 4

知道怎么做的知识，是指做某些事情的技艺和能力。 d. Know-who 知道是谁的知识，是指谁知道和谁知道如何做某些事的信息。 其中 Know-what和know-why是属于显性知识，属可编码化的知识。 know-h

衰退行业：领导地位、合适定位、只收不播、退出 11. 内部 劣势内部 优势外部机会外部威胁对号入座： 增长战略、扭转 多种经营、防御S W O T 分析（基53）组织的 资源环境的 机会组织的机会企业家与战略 对机会感觉的驱动； 发现机会，产生投资主意；

期：91年9月19日 2. 課程大綱一、從事行銷業務人員的動機探討 二、行銷業務人員應具備的核心能力 三、業務訓練的基本原則 四、業務主管的核心能力訓練規劃 五、結語：Q&A 3. 一、從事行銷業務人員的動機探討 4

管理者所面临的主要问题是什么？如果一个管理者不能区分“效率”和“效果”，我们很难想象他能够对企业的业绩负起真正的责任。“做正确的事远比正确地做事重要”。有太多的人听到过德鲁克的这句名言，然而有更多的人在更多的时候把这个告诫抛在脑后

交警与红绿灯为什么有人能管几十家公司几万人？ 有人却只能管一家小工厂，百十号人？ 交警：能人管理系统 红绿灯：法制管理系统企业继续做大做强不依靠能人。 优秀是卓越的敌人！ 10. 问题：请各位同事思考一下：我司是否存在类似的问题？如果存在，您这为主要的原因是什么？

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21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度 12. 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝 13. 不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。蒙牛成长的一个体会 14. 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步

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不同竞争地位的营销策略竞争地位的划分 阿瑟.D.利特尔 统治地位 / 强壮地位 / 有利地位 / 防守地位 / 虚弱地位 / 无活力地位 市场占有率划分法 市场领导者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者

画表格，快排版请关注@秋叶语录 微博，更多分享！ 分享请注意尊重原创作者的版权！ 2. 表格排版示意911大事件时 间事 件1937年9月11日中日鏖战平型关，成为八路军抗日首次大捷1972年9月11日金庸武侠封笔，一代

学生从教学楼坠落身亡。 　　死亡的两名学生一个15岁、一个16岁，都为宿豫实验初中的初二男生。在出事之前，两人在上完厕所回宿舍的路上，倚靠在教学楼四楼的栏杆上说话时，栏杆突然断裂，两名学生头朝下，从四楼坠落。

６.２ 　升温期 ６.２　　高潮期８.1 　 传播效果 ８.２ 　保守结果 危机防范７.1 　危机处理原则 ７.２ 　危机防御机制 ７.３　潜在风险预测 4. 舆论环境 在频繁的对健力宝资本背景的猜疑之后