地方本科院校的培养与发展ppt
教育体系中,地方高校居重要地位,依托区域(地方)资源办学和发展,承担区域(地方)人才培养和社会服务责任。3、产学研合作教育在学校发展和人才培养过程中起重要作用截至2016年5月30日,全国高等学校共计
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教育体系中,地方高校居重要地位,依托区域(地方)资源办学和发展,承担区域(地方)人才培养和社会服务责任。3、产学研合作教育在学校发展和人才培养过程中起重要作用截至2016年5月30日,全国高等学校共计
信誉”。 ………………(略) 10. 1.专业准则专业准则包含几个方面,其中最重要的是资格和职业责任。 资格要求专业人员要跟上行业的最新进展。由于计算机行业涵盖了众多领域并且发展迅速,因此可以说没有
1、怎样建立有效的绩效考核体系? 2、怎样有效地激励和留住人才? 3、怎样制定合理的员工薪酬体系? 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力? 5、怎样建立高效灵活的业务流程? 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展? 7、怎样有效地管理销售渠道?
2、分销力不强的原因 3、管理者不清楚业务员实况 4、分销终端的实际状态 5、如何提高销售业绩 6、管理者的责任 18. *1、分销力来源·销路不畅是常态 ·众多经营者陷入恶性价格战(利润锐减) ·价格原则上是领头企业的手段
称管制、工资总额限制,历史包袱重等)国企组织架构的通病——不扁平且缺乏责、权、利统一,及清晰的业绩责任中心业务流程没有整体性,常不闭环,不适应市场要求管理流程不健全,管理机制尤其是目标设置及考核分配机
1、怎样建立有效的绩效考核体系? 2、怎样有效地激励和留住人才? 3、怎样制定合理的员工薪酬体系? 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力? 5、怎样建立高效灵活的业务流程? 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展? 7、怎样有效地管理销售渠道?
专题三:如何建设高绩效企业团队 专题四:企业文化与企业家的成长 3. 适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。 4. 专题一:企业文化的要素与功能
中国企业集团是由多个法人企业联合组成的经济联合体,而不是单一的法人经济实体。在法律上,各个企业都是作为独立法人资格、承担一切民事责任和义务的法人实体 23. 集团化企业管理的目的和要求整体利益最大化; 可持续发展; 群体优势(1+1>2);
保守,他们 崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解 决问题;实干者有很好的自控力和纪律性, 对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优
所以要对员工进行质量意识,职业道德,以顾客为关注焦点的意识,和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。 此外,员工还应具备足够的知识、技能和经验,才能胜任工作,实现充分参与。第21页 24. 实施原则3的主要利益综合表现:
保守,他们 崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解 决问题;实干者有很好的自控力和纪律性, 对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优
有的先长胖,有的先长高。 5. (1)原因:伴随着生理发育,我们的认知能力得到发展,自我意识不断增强,情感世界愈加丰富等,这些变化让我们感到新奇,也使我们产生矛盾和困惑。 (2)青春期矛盾心理的表现:
(网状系统与神经类型) 外倾的抑制强兴奋弱,强型,忍受刺激的能力强,渴求刺激,喜欢社交冒险; 内倾者兴奋强抑制弱,喜欢读书、下棋;觉醒水平比较高,对同样的刺激体验到的要比外倾者强。喜欢安静的环境。 (2)神经质
又有谁注意到她们隐藏在精致妆容后的落寞? 9. * 一个人单身久了 就习惯了 10. * 一个人坚强面对一切, 忘了还可以找个人和自己一起承担。 11. (本页无文本内容) 12. * 这些人世间最朴素的情感和快乐
生产力提高组织机构 设计人力资源 规划招聘、筛选 录用 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么? 责任者是谁? 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么? 为什么要这样做?
法约尔:组织管理、分工梅奥:人际关系、群体合作 马斯诺:行为、人性假设使命目标、共同愿景 跨国经营、社会责任科学性艺术性战略性 4. 二、确立战略 管理方向1、战略三问题1、业务是什么?2、应该是什么?3、为什么?
生产力提高组织机构 设计人力资源 规划招聘、筛选 录用 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么? 责任者是谁? 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么? 为什么要这样做?
生产力提高组织机构 设计人力资源 规划招聘、筛选 录用7 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么? 责任者是谁? 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么? 为什么要这样做?
什么是团队团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素 共同目标 互相依赖 归宿感 责任心 4. 高效团队的基本特征(一)有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干
生产力提高组织机构 设计人力资源 规划招聘、筛选 录用 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么? 责任者是谁? 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么? 为什么要这样做?