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教育体系中，地方高校居重要地位，依托区域（地方）资源办学和发展，承担区域（地方）人才培养和社会服务责任。3、产学研合作教育在学校发展和人才培养过程中起重要作用截至2016年5月30日，全国高等学校共计

信誉”。 ………………（略） 10. 1．专业准则专业准则包含几个方面，其中最重要的是资格和职业责任。 资格要求专业人员要跟上行业的最新进展。由于计算机行业涵盖了众多领域并且发展迅速，因此可以说没有

1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？

2、分销力不强的原因 3、管理者不清楚业务员实况 4、分销终端的实际状态 5、如何提高销售业绩 6、管理者的责任 18. *1、分销力来源·销路不畅是常态 ·众多经营者陷入恶性价格战（利润锐减） ·价格原则上是领头企业的手段

称管制、工资总额限制，历史包袱重等）国企组织架构的通病——不扁平且缺乏责、权、利统一，及清晰的业绩责任中心业务流程没有整体性，常不闭环，不适应市场要求管理流程不健全，管理机制尤其是目标设置及考核分配机

1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？

专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长 3. 适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。 4. 专题一：企业文化的要素与功能

中国企业集团是由多个法人企业联合组成的经济联合体，而不是单一的法人经济实体。在法律上，各个企业都是作为独立法人资格、承担一切民事责任和义务的法人实体 23. 集团化企业管理的目的和要求整体利益最大化； 可持续发展； 群体优势（1＋1＞2）；

保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优

所以要对员工进行质量意识，职业道德，以顾客为关注焦点的意识，和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。 此外，员工还应具备足够的知识、技能和经验，才能胜任工作，实现充分参与。第21页 24. 实施原则3的主要利益综合表现：

保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优

有的先长胖，有的先长高。 5. (1)原因：伴随着生理发育，我们的认知能力得到发展，自我意识不断增强，情感世界愈加丰富等，这些变化让我们感到新奇，也使我们产生矛盾和困惑。 (2)青春期矛盾心理的表现：

（网状系统与神经类型） 外倾的抑制强兴奋弱，强型，忍受刺激的能力强，渴求刺激，喜欢社交冒险； 内倾者兴奋强抑制弱，喜欢读书、下棋；觉醒水平比较高，对同样的刺激体验到的要比外倾者强。喜欢安静的环境。 （2）神经质

又有谁注意到她们隐藏在精致妆容后的落寞？ 9. * 一个人单身久了 就习惯了 10. * 一个人坚强面对一切， 忘了还可以找个人和自己一起承担。 11. (本页无文本内容) 12. * 这些人世间最朴素的情感和快乐

生产力提高组织机构 设计人力资源 规划招聘、筛选 录用 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？

法约尔：组织管理、分工梅奥：人际关系、群体合作 马斯诺：行为、人性假设使命目标、共同愿景 跨国经营、社会责任科学性艺术性战略性 4. 二、确立战略 管理方向1、战略三问题1、业务是什么？2、应该是什么？3、为什么？

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生产力提高组织机构 设计人力资源 规划招聘、筛选 录用7 8. 职务分析需收集的信息工作内容是什么？ 责任者是谁？ 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？

什么是团队团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素 共同目标 互相依赖 归宿感 责任心 4. 高效团队的基本特征（一）有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干

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