静脉输液的安全管理PPT课件
个环节做好查对以便发现问题及时纠正。执行完每一个环节后输液卡上签名签时间,做到互相督促,层层落实,责任到人以减少差错事故的发生,才能确保输液安全。我们护士的职业生涯中,所有的操作都要用到的就是三查七对
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个环节做好查对以便发现问题及时纠正。执行完每一个环节后输液卡上签名签时间,做到互相督促,层层落实,责任到人以减少差错事故的发生,才能确保输液安全。我们护士的职业生涯中,所有的操作都要用到的就是三查七对
权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会 服从会得到好处 不承担责任 更多的成功机会 奖赏 6. 权力的三个特征:特征一:权力是强制性的 特征二:权力是潜在的 特征三:权力表现为职权
素(S)弱势因素(W)1.细心,观察仔细 2.成绩优秀 3.有责任心 4.做事有计划,稳重 5.交际能力相对强1.不会创新 2.虚荣心强 3.没有领导经验外部环境因素机会因素(O)威胁因素(T)1.专业需求大
御苁蓉 补肾益寿胶囊 麦味地黄合剂 六味地黄丸 三喜双宝我们的竞争对手说了些什么 10. 均衡补肾,强肾健身 补肾益寿胶囊 (太极集团) 为国家基本用药,强调均衡补肾,既兼顾滋阴协调,又补肾兼顾他脏,在
多在老师和家长视线范围和老师的组织范围内与小朋友交往。课间、课外由学生自由支配和小朋友交往的独立性强。幼儿园与小学的差异 7. ”“ 根据国家教委进行的“幼小衔接”研究表明,由于小学生活与幼儿园生活有
一个负责人 一个强有力的播种者 心智要有较好的分布 个性的分布应该能够覆盖较多的团队角色 成员的个性特征应与责任有较好的匹配 对团队角色不均衡的识别以及调整团队的能力。 5. 团队作用减少无效竞争知识共享促进交流实现共同目标
允许下属在一定界限内行使职权 11. Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 以上级为中心 以下属为中心 强 弱 弱 强 领导权力应用 下属自由领域 12. (四)管理方格理论1.1 贫乏型管理 1.9 乡村俱乐部式
C.无为而治的思想理念 1.聚焦立德树人,实现价值引领引导学生感悟优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化,增强文化认同和“四个自信”。 7. (2019全国二)29.1919年11月,全国各界联合会在上海成立,
不许小孩子动。 13. 越不许我动,我越想动,但是我又不敢,因此很痛苦。好奇心强 14. “我”是一个怎样的孩子?好奇心强善于观察善于思考 15. 从文中哪几个方面可以看出“我”是一个充满好奇心,善于
一个负责人 一个强有力的播种者 心智要有较好的分布 个性的分布应该能够覆盖较多的团队角色 成员的个性特征应与责任有较好的匹配 对团队角色不均衡的识别以及调整团队的能力。 5. 团队作用减少无效竞争知识共享促进交流实现共同目标
*企业逾期账款整体解决流程 逾 期 帐 款帐款清分锁定追帐目标组建团队持续跟进各个击破落实追帐任务移交追帐责任完成清理任务 6. *企业逾期账款清理路径 逾 期 帐 款内部处理 外部处理销售部门财务部门清欠部门法务部门个案委托整理外包打包出售
组织群众主动关心十运会、自觉支持十运会的过程。十运会成功与否看办赛,影响大小看宣传。所以,宣传战线责任重大,责无旁贷。要通过宣传,营造举省一致迎十运的浓郁氛围,做到家喻户晓,妇孺皆知 6/7/20188
允许下属在一定界限内行使职权 11. Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 以上级为中心 以下属为中心 强 弱 弱 强 领导权力应用 下属自由领域 12. (四)管理方格理论1.1 贫乏型管理 1.9 乡村俱乐部式
实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更不能给企业创造财富。 19. *执行的步骤沟通 认同文化 协调 统一观念 反馈 明确目标 责任 细化方案 决心
的绩效考核体系?二如何有效激励和留住人才?三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系?如何建立和增强企业核心竞争力?如何建立高效灵活的业务流程?财务资源如何配合高速发展?如何有效管理销售渠道?如何有效
成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才人力资源管理的核心目标 11. 选择《财富》“100强”企业工作的原因Presented by Hewitt’s Dr. Edward Gubman, Human
(2)第二层含义是: ● 物业管理行为是一种企业行为,它是以经济手段为主,实行责、权、利相结合的责任制,物业管理企业开展的是有偿服务。 10 11. 一、物业管理体制2.物业管理公司组建 1) 物业管理的资质条件
销售额的巨大增长源于更好地了解客户需求和世界上最强竞争对手的情况 —— 体现于高超的产品特征和卓越的服务。 重点放在外部,质量好、竞争力强的产品占有高比例(4级)。 始终不懈地追求这一目标 —— 部分是通过使用诸如质量功能展开(QFD)的相关方法而实现的
医疗质量、保障医疗安全、提高服务水平。 第十三条 认真履行管理职责,努力提高管理能力,依法承担管理责任,不断改进工作作风,切实服务临床一线。 第十四条 坚持依法、科学、民主决策,正确行使权力,遵守决策
民生的重要支撑。2近年来,拖欠中小企业款项问题较为突出,党中央、国务院高度重视,习近平总书记、李克强总理多次作出重要指示批示,要求建立长效机制解决拖欠中小企业款项问题。3为了促进机关、事业单位和大型企