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6. 项目管理培训的主要内容项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7.

： 与运作不同 2）一定的目标 3）一定条件 资源 环境：政治经济、文化意识、规章标准 7. 工作范围成本进度客户满意 程度4）成果的不确定性成功的标志 8. 5）组织的临时性 6）管理基于过程和活动——生命周期启动

⑶有否因特殊情况需要追加或调整预算。 7. 3、决算草案审查主要内容 ⑴经费收支是否按预算执行，有否无预算、超范围支出。追加支出项目是否履行审批手续。 ⑵收支内容是否合法、合规。 ⑶专项资金是否专款专用。 ⑷上次会议审查中提出问题的整改是否落实。

控制要点内务管理与内控制度 15. *内部控制制度---------定义由公司管理部门为有助于保证达成管理目标，在可实施的范围内，有次序、有效的经营其业务而采取的所有的政策和规程。内务管理与内控制度 16. *内部控制制度---------目的保护公司资产

主要工作 负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 按照规定严格管理公司公章的使用 指导文件归档、保管工作 指导文件、资料的文印工作 领导交办的其他工作和任务 工作要求 高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿

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提出转正申请发展党员工作流程图五、预备党员的教育考察和转正23.支部大会讨论24.上级党委审批25.材料归档 12. 目录第章02党委（党组）民主生活会程序 13. 党支部委员民主生活会党支部委员民主生活会是支部委员参加的

（成交阶段）准备拜访 拜访验证评估 探索引导需求 建立购买憧憬确认需求范围 建立选型标准 提供解决方案方案呈现 商务谈判 签约收首期款 转交服务归档 协助实施启动核心步骤关键活动 核心步骤：以结果为导向的阶段关键任务的动作描述

合同协议 ✓ 熟悉《保密协议》、《认购意向》、《框架协议》、《正式协议》的适用范围和目的； ✓ 熟悉内部合同审批流程、盖章、归档流程。6、地产投资岗知识清单建议 30. 投资人在路上！

5、看不懂要马上问 6、以双手来交换名片 27. 7、忘了带名片 8、职称的运用 9、充分表露基本资料 10、整理归档 11、注重名片的设计 12、准备精美的名片夹 13、有摺角或有污点的名片宁可不用 14、在背面印制可以长期保存的资料

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MS的进一步说明 23. CIMS的集成集成的内容 功能集成 组织集成 信息集成 过程集成 集成的范围 功能集成 组织集成 24. 销售部门制造部门技术部门传统的组织结构 面向功能的组织结构 25. 现代的组织结构

六、部门职责界定（讨论） 一、总经理办公室 （一）秘书室 1、负责编写公司大事记和年鉴，文件、资料收发归档，对档案室、图书室进行管理。 2、负责公司的网站、局域网、计算机、通讯网落、有线电视的维修与管理。

及时记录及报告异常数据信息 3.检查各类数据备份情况并进行记录 4.对帐务处理结果进行稽核 5.负责系统参数的归档和审核（含全区中继、局号、区号等号段管理） 6.负责本部门提交各项统计数据的审核 1.负责全区数据合帐处理及下帐处理

流程绘制目标理解现有流程和资源分配 阐明企业关键问题 识别改进的良机 14. 流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善机会 一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤 什么是流程图？

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业务流程整理注意事项 业务流程整理练习 问题交流Date11 12. 流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善机会。 一张流程图显示了将特定输入转化为所要求的输出的一系列的步骤。

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强化学习，加强队伍建设参加XXX软件培训班每周XX个小时自主学习，不断提高综合能力 6. 3.抓根本，深化基础工作资料归档 规范化日常管理 规范化操作流程 规范化基础工作 7. 4.严格管理，规避风险制定管理制度细化管理节点