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博格稳定组织的危机：失去组织竞争力由于领导人无法得到预期结果，变得非常胆小，他们只能通过威胁下属、加强控制、强调传统以及增设新的规章制度来应付出现的变化。意识到丧失权威的组织，总是企图加强控制。但是整个管理层弥漫着悲观失望的情

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本章主要内容 物流的基本概念 电子商务与物流关系 电子商务物流的模式、内容、技术与特点 XX国物流业发展现状与对策2 3. 第一节 物流的概念一、物流管理 物流管理是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、

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人力资源规划的概念 8. AT&T的困境和对策AT&T公司在1982年因 反垄断法被拆解，丧失 了持续100年的操纵地 位。 与新顾客和供应商做生意 进行系列收购和合并 需要“新类型”经理（有丰富的行业知识，能对收购和合并管理在不确定环境有效工作）

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environmental pressure of electricity industry in XX 可持续发展对策 Strategy of electricity sustainable development 我国电力的清洁生产

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中层干部常见的角色错位四传声筒 此类中层，可有可无。曾见到过这样一个中层，是一个负责安全管理的中层领导，高层问你们这个问题解决了吗，中层经理就立刻打电话问下属，然后再把下属的回答告诉上司，在我们交谈的半个小时，两个电话一直响

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个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。2004-32mkyy 3. 麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外

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