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纪检监察机关应当加强干部队伍作风建设，树立依规依法、纪律严明、作风深入、工作扎实、谦虚谨慎、秉公执纪的良好形象，力戒形式主义、官僚主义，力戒特权思想，力戒口大气粗、颐指气使，不断提高思想政治水平和把握政策能力，建设让党放心、人

第六十三条　纪检监察机关应当加强干部队伍作风建设，树立依规依法、纪律严明、作风深入、工作扎实、谦虚谨慎、秉公执纪的良好形象，力戒形式主义、官僚主义，力戒特权思想，力戒口大气粗、颐指气使，不断提高思想政治水平和把握政策能力，建设让党放心、人民信赖的纪检监察干部队伍。

要自觉接受法律监督、监察监督和人民监督6衡量政绩最终是看结果7各级政府要坚决反对和整治一切形式主义、官僚主义，让干部从文山会海、迎评迎检、材料报表中解脱出来，把精力用在解决实际问题上8压减和规范督查检

1. 适合的才是优质的…店铺上架的文档主要有： 优质 教案/课件/计划/方案/总结/心得体会…温馨提示 这是一家 钻石店铺 店铺的名称是：优质文档的店 2. 《道德与法治》复习教学建议 3. 四、复习热点专题与教材专题

也可以谈你读书的体会。2 如果你采访了身边爱读书的人， 你可以和同学交流采访的经过，谈谈采访的心得体会，再根据采访时做的笔记，仿照课文整理出采访记录

准确地掌握所学的专业基础知识，基本学会综合运用所学知识进行科学研究的方法，对所研究的题目有一定的心得体会，论文题目的范围不宜过宽，一般选择本学科某一重要问题的一个侧面。 字号请根据你的内容多少，及演示

3、员工自主性危机：喋喋不休，员工受挫。 4、控制危机：授权后，员工积极性高涨，但控制又提上了日程。 5、官僚主义危机 64. 老板型企业机制型企业文化型企业小企业中企业大企业企业发展阶段与企业管理模式 65.

3、员工自主性危机：喋喋不休，员工受挫。 4、控制危机：授权后，员工积极性高涨，但控制又提上了日程。 5、官僚主义危机 64. 老板型企业机制型企业文化型企业小企业中企业大企业企业发展阶段与企业管理模式 65.

铁饭碗、铁交椅、铁工资带来的大锅饭； 人员能进不能出，干部能上不能下； 干多干少、干好干坏、干与不干一个样； 服务意识淡薄，官僚主义严重； 行政干预过多，管理缺少活力； 铺张浪费，滋生腐败，富了“方丈”穷了“庙”； 机构臃肿，人浮于事，办事效率不高；

根据历史形态划分：传统型腐败（方式手段简单、周期短、环节少）；现代型腐败（复杂、高明、集体） 根据腐败性质的严重程度划分：官僚主义腐败（脱离群众、不讲效率等/思想建设和道德教育要解决的问题）；违反党纪、政纪和违反法律但不构成犯

流程图 访谈技巧 BPI度量方法（成本、周期时间、效率、有效性、适应性等） 非增值活动消除方法 官僚主义消除方法 流程与文牍处理简化方法 简单的语言分析技术 流程走通（walk-through）方法 成本与周期时间分析技术

计划 16. 各层次的权限所需层次的数量权限预算 持有人小、中或大 基于： 财务管理的需要 避免官僚主义较低或较高的风险承受力 基于： 公司章程 管理文化较低或较高的信任度 基于： 管理技能/经验 诚实可靠性

工欲善其事，必先利其器！ 89. 一、日本企业“五现”中心主义 1.“五现”中心主义 2.本田和丰田的现场案例 3.官僚主义 普通管理者 现场管理者 90. 二、定置管理 1.定义 主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过

达到组织结构的柔性化。 93. 5、小团队活动的再造GE的价值要点： 领导者须始终诚实 须排除官僚主义 开放精神 需要重视品质、成本、速度 超越组织壁垒开展企业活动 向部下表明现实的理想 充满活力 须有积极向上的志向

艰苦朴素,密切联系群众,坚持党的群众路线自觉地接受党和群众的批评和监督,做到自重、自省、自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职杈、谋求私利的不正之风。 12. 延迟符加强“官德”修养,要依靠组织引导和教育02重点进行德治教育和反腐倡廉教育

沃尔玛的“低价销售、保证满意”的经营宗旨 领导方式与管理风格（包括决策方式与程序） 例如： 家长专制式文化、官僚主义文化与协作参与型文化 英特尔管理风格：公司内部人人平等，高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞

一天都不肯等，多等一天又有什么要紧，不买就算了。 52. 反馈速度及结果工作配合执行能力本位主义官僚主义期望值营造孤岛文化优质服务的障碍 53. 建议取消营销部门 营销不仅仅是一个部门，而是一种意识，是一种渗透于成功企业中的文化

7 ，在有关中国加入世贸的11个议题中，有两项已达成初步协议。中国入世取得的初步协议包括关税及反官僚主义两方面，有关的文本将于11.10正式提交世贸的工作小组确认。 据了解，第十三次世贸中国工作组谈判已于11

、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。 当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好

（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点 体制 优 势 弊 端 集 权 ①规模效益 ①能力（8人原理） ②总部战略保障 ②官僚主义 ③高级人才放大效用 ③效率 ④减低组织、代理成本 ④下级抵触分权 ① 1+1 ＞ 2 ① 诸侯现象，母子竞争