2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版
务院关于安全生产的决策部署、安全生产法律法规、规章制度和知识技能，深入一线班组面对面交流安全生产心得体会。邀请专家学者开展专题讲座和安全诊断，精准指导企业管控风险、排除隐患，不断提高企业本质安全水平。
2019-06-24
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P49 P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
环境并针对市场的变化做出迅速反应等级森严的统治集团灵活易变的网络灵活易变的网络使组织变得更简洁，官僚主义更少，公司文化和气氛更令人愉快。由于公司减少了内部联系，而加强了同外部的其它联系，公司因此变得多
2012-07-09
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P150 SH目标管理技术
4—1—4、SH目标管理技术与来自组织的创新障碍资源短缺与缺乏管理支持——SH目标管理技术强调权与事相匹配； 官僚主义与官样文章——SH目标管理技术会把死板的科层结构打碎； 岗位职能性短视——在SH目标管理技术中，
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
4—1—4、SH目标管理技术与来自组织的创新障碍资源短缺与缺乏管理支持——SH目标管理技术强调权与事相匹配； 官僚主义与官样文章——SH目标管理技术会把死板的科层结构打碎； 岗位职能性短视——在SH目标管理技术中，
2009-06-06
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
诚信、正直、表里如一充满激情并专著的推动客户成功 永保客户利益为先…借此促进增长 坚持卓越，摈弃官僚主义 无边界的作风 - 坚持无边界的寻求并应用最佳方案 珍视知本资源，尊重人的创造性…建立多样化团队使之最大化
2010-07-06
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P131 048人力资源管理课程
作安排、物质奖励…… 2.消极的结果 缺少指导、不少手、目标含糊、多头领导、缺少鼓励、态度粗暴、官僚主义、少训练、目标冲突、少反馈评估、不公平…… 90. 深层激励的职业规划与发展管理信息沟通：双向沟通
2010-05-10
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P87 中国共产党党史ppt
“三反”、“五反”运动是1951年底到1952年10月，在全国范围内开展的“反贪污、反浪费、反官僚主义”和在私营工商业者中开展的“反行贿、反偷税漏税、反盗骗国家财产、反偷工减料、反盗窃国家经济情报”斗争的统称。
2019-07-03
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P97 战略咨询项目建议书模块
很难在两条权利直线之间进行平衡 沟通、达成一致和协作需要大量的时间 行动环节复杂 加剧了组织中的官僚主义，阻碍有创造性的企业家精神和积极主动性 要为相互交叉的目的进行工作，不得不对每一范围的经理和雇员进行授权
2012-05-19
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
怎么不劈死毛泽东？”乡政府便把那老头抓了起来，同时写材料上报。层层转到毛泽东手里。那时毛泽东一点官僚主义也没有，立即要下头问一问他为什么要骂我？那老头说“你们征粮征的太多。你们征得多了，我们没饭吃。我
2010-08-14
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P150 22企业战略-动态选择与实施
对目标企业的评价不充分收购成本太高购并存在的问题整合困难不同的文化使企业整合困难 158. **规模过大规模过大导致官僚主义， 降低企业的创新与弹性。经理过分关注购并业务经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。
2011-05-24
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
上级怎么说，他们就怎么做；自己怎么说，也就要求部属怎么做，缺乏创新作为；表现上非常生硬，给人一种官僚主义的感觉，这就导致你的管理工作不容易执行。 f、放任自由型：总觉得当一个小小的班组长实在太“屈才”
2019-04-19
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
防范企业风险过去。。。。。。现在 77. 精简机构，明确职责 风险管理和控制 质量持续改进 降低成本 消灭官僚主义 业务流程重组的利益 78. 业务流程重组步骤 79. 业务流程的最佳实践营 运 流 程 管 理 支 持 流 程
2009-02-21
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P150 思念企业文化管理教材
和公司都装上电话”，结果取得了伟大的成就。在50年代完成了这一使命后，公司陷入了危机，既不是因为官僚主义也不是技术优势丧失。显然AT＆T未能适应已经变化了的环境，以致于迷失了方向，不知道该做什么。高处不胜寒！
2012-12-05
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P87 某医院组织结构梳理报告
督 负责审核医院各基层单位与财务收支有关的经济活动及经济效益 负责对严重侵占国家和集体资产或由于官僚主义造成国家财产严重损失以及违反财经法规的单位和有关人员，进行专项审计调查，在核准事实的基础上，依照
2017-09-10
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
*开发部考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开 无法对绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
*开发部考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开 无法对绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的
2010-04-10
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
人传统的思维方式和观察问题的角度： 以人为本，能本导向；——每天进步1% 关系导向-事实导向； 形式主义-务实实用； 保守-创新 无形的大于有形的力量； 柔性的大于刚性的。 23. *海尔文化的特色及其跨文化阐释 创合文化
2012-10-12
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P125 企业绩效管理体系及实践
对员工要求不高 缺点: 员工参与感低,认同感低 缺少目标设定中的个异性 经理工作量大,交流不足 易形成形式主义 适用于中大规模生产,服务等行业中的标准生产和服务岗位 51. *单元四:目标设定-流程及方法Ⅱ企业中各级经理首先制定自己的绩效目标
2009-03-26
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
*开发部考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开 无法对绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
*开发部考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开 无法对绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的
2010-12-06
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