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卷后语：与方案的完善性相比，人力资源改革更重要的一环在于执行人力资源改革方案的成功实施关键在于三个突破: 突破人情关! 突破形式主义! 突破半途而废!

管理层的违规是对内部控制的一个主要威胁。 2、对资产的接触 保护资产安全的最好办法是限制对资产的接触。 3、形式主义 很多时候，控制制度表面看起来非常完善，但实际执行的效果并不理想。 4、利益的冲突 员工与组织的

竞争力 业务流程重组的意义：精简机构，明确职责，加强风险管理和控制，质量持续改进，降低成本，消灭官僚主义 根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素:

竞争力 业务流程重组的意义：精简机构，明确职责，加强风险管理和控制，质量持续改进，降低成本，消灭官僚主义 根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素:

工作环境，改善和发挥人才作用的问题；※ 6、管理制度建设中要追本求源，不放过一点细节，但也绝不搞形式主义；※ 7、不断自我批判，自我完善，树立新的奋斗目标。※ 74. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003

们去坚持某些规章细节，助长低效率和不灵活的体制，对正在不断增加的混乱置之不理，以至于人们总是用“官僚主义”来形容一个机构的僵化和顽固。体现科层制的层次结构产生于工业时代相对较为单纯的条件之下。在机器时

基础之上。因而，总部人员要从根本上改变原有行政机关对下属企业“生死由它”、“事不关己、高高挂起”官僚主义的管理观念和工作作风，视下属子公司的生死与发展为自任，急下属子公司之所急、想下属子公司之所想，在

已被证明行之有效的公开研究成果；二则报告撰 写者主观上已尽力将对相关企业管理的理论研究 与项目组的具体学习心得体会有机结合在一起， 试图用我们所理解的方式加以应用。 第二，基于本报告的性质，我们在报告下篇针 对

重建核心能力，帮助制定和实施解决企业战略问题的人力资源解决方案。人力资源部也在接受挑战，要改变其官僚主义的文化，成为以客户为导向的部门，提供更有价值的服务。人力资源外包，特别是在企业与人力资源服务商形

的，都应有标准化的要求。色彩的标准化管理 464. 推行目视管理的基本要求推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是： 统一、简约、鲜明、实用、严格。