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坚持从实际出发，务实节俭开展教育、组织活动，杜绝铺张浪费，不给基层和群众增加负担，坚决反对形式主义、官僚主义。加强对新时代爱国主义教育的组织领导 48. 结束语《新时代爱国主义教育实施纲要》结束语各地

民、法人、其他组织合法权益的；1 不履行或者不正确履行职责，玩忽职守，贻误工作的2工作中有形式主义、官僚主义行为的；3工作中有弄虚作假，误导、欺骗行为的；4泄露国家秘密、工作秘密，或者泄露因履行职责掌握的商业秘密、个人隐私的。5

他组织合法权益的； （二）不履行或者不正确履行职责，玩忽职守，贻误工作的； （三）工作中有形式主义、官僚主义行为的； （四）工作中有弄虚作假，误导、欺骗行为的； （五）泄露国家秘密、工作秘密，或者泄露因履行职责掌握的商业秘密、个人隐私的。

义”：“个人主义、分散主义、自由主义、好人主义、宗派主义、山头主义、拜金主义不同程度存在，形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题突出” 86. (本页无文本内容) 87. 第二部分：互动 88.

出自己的见解，锻炼自己的独立解决问题的能力和创造性；参加和专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历，强化求职技巧、进行模拟面试等训练，尽可能地在做出较为充分准备的情况下进入实战应聘。

1. 适合的才是优质的…店铺上架的文档主要有： 优质 教案/课件/计划/方案/总结/心得体会…温馨提示 这是一家 钻石店铺 店铺的名称是：优质文档的店 2. 少先队知识 讲座 3. 规范少先队阵地建设

，去粗取精、去伪存真，把那些真正有助于完成任务的资料进行分类整理。在分析资料的过程中，记录自己的心得体会，并不断积累总结，以便为列论文提纲过程中提出自己的主张打下良好基础。 5、论文编写：包括列出论文提纲、写论文初稿、论文修改等。

注“时时有标准、处处有标准、人人有标准”的细节。（3）过程与目标控制：我们着眼于破除执行过程中的官僚主义作风，真正突出“一把手”在本单位的安全责任。“联责联保、责任连带、双包五连”等一系列的链式考核管

案例宝洁先后与广州的两家国有大型储运公司合作，委托把产品发往全国各主要城市与销售网点，但“蜜月”仅两个月就宣布分手。原因：官僚主义、管理混乱、服务质量差，常常误时误点，破损率居高不下。 可贵的第一次。整整一车皮的货发往上海，从

(二).领导的要素范例▲ 对工作满怀激情和精力充沛 ▲ 管理激励组织以企业利益为中心， 且不是官僚主义者 ▲ 将自己组织视为以客户和效益为中 心来管理 ▲ 要对技术娴熟掌握又要有深厚的成 本观念 ▲

置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的 置业集团应由管理型向经营控股型转变。

置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的 置业集团应由管理型向经营控股型转变。

“增产节约是贯穿到一切方面的总方针和总任务”。 18. 中共中央发布《关于实行精兵简政、增产节约、反对贪污、反对浪费和反对官僚主义的决定》正式在全国范围内推行精兵简政、增产节约。该决定要求，人民解放军应采取精兵政策，实行整编，

完美型的优点与缺点献身精神———自残倾向 追求完美———苛刻，挑剔，钻牛角尖 讲究计划———优柔寡断 讲究条理———官僚主义 32. 说话得体————逃避冲突 有求必应————忍气吞声 安静随和————不思进取 和平型的优点与缺点

置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的 置业集团应由管理型向经营控股型转变。

GE的核心业务 GE的高技术业务 GE的服务业务 世界上最具竞争力的公司81年350种 机构臃肿，官僚主义严重，41000名员工有27000人都有不同头衔 电力设备制造业 服务业16.4%， 制造业83

以技术能力为基础的雇员的选择与提升 34. 对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率 怎样克服任人唯亲? 官僚主义的产生 案例讨论:帕金森定律 我遇到过这类问题吗? 如何防止这类事情在本公司发生? 总体来讲,本公司是应当更正规

物，很难搞。请李老师指点迷津。 李老师：部门之间沟通的障碍主要来自“官僚主义”和“官本位”，而所谓“元老级人物”，其实也是“官僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是“事本位”！——好，让我先告诉你如何面对“元老级人物”。。。。。

物，很难搞。请李老师指点迷津。 李老师：部门之间沟通的障碍主要来自“官僚主义”和“官本位”，而所谓“元老级人物”，其实也是“官僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是“事本位”！——好，让我先告诉你如何面对“元老级人物”。。。。。

(海量营销管理培训资料下载)【总结】本讲主要介绍了物流的基本概念、分类、功能、供应链和供应链管理。 【心得体会】 ______________________________________________