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字，早已拍板定案。 不拘形式的對話則是開放的，歡迎發問，也鼓勵即席反應與創意思考。 會議如果流於形式化而且階級分明，那麼只要一位有力人士，就可輕易封殺一個好的構想。 不拘形式卻可以鼓勵員工去驗證自己的

驯化机制——强势突破心智模式 习化机制——外化——外化于行 习俗化机制——形式与意识化 道场机制——修行机制-形式化机制 传统化机制——是习惯的传承力量 传——可传播；可传承 统——统一的；同一的，可统治的 统治首先是统一

状态不明确政策不能有效的宣导员工发现问题不愿上报不能起到提升能力的作用过于书面化,缺少实用性过于形式化,应付稽核福委资源缺乏宿舍基础设施差福利行为单一,不丰富By Management dep. editor

人治理结构，在管理创新过程中需要注意的是，要保证控股子公司的法人治理结构层次齐全，运作有效，避免形式化 由于控股子公司均处于起步期，需要长城电工以控股股东身份通过法人治理结构强化对他们的监督与指导，控

字，早已拍板定案。 不拘形式的對話則是開放的，歡迎發問，也鼓勵即席反應與創意思考。 會議如果流於形式化而且階級分明，那麼只要一位有力人士，就可輕易封殺一個好的構想。 不拘形式卻可以鼓勵員工去驗證自己的

置是否合理分析诊断结果的判定标准关键业务流程是否合理．高效 决策程序是否繁杂…·组织制度是否流于形式化 ·信息决策、传递、执行是否到位 ·信息反馈是否及时有效…· 部门分工配合是否合理 · 部门横向信息是否畅通…·

法制只是强调形式意义方面的内容，而法治既强调形式意义的内容又强调实质意义的内容。法制是静态的，更偏重于法律的形式化方面，强调法律和制度的存在。这也正是法治的第一方面（形式意义的法治）所要求达到的目标。而法治强调的

新老交替封建化：重控制而不顾盈利性。 产权界定绝对化：清晰不等于激励有效。 民营企业政府化：关注市长而不是市场。 内部管理形式化：过度管理造成低效率。 40. 战略管理：艺术与实务第*页1.4 战略根本出路（1）——特色（U

正确的法律答案，并对此给出充足的法律理由。这种思维运用形式逻辑的方法，寻求法律命题及其推导系统的形式化，希望以此增强裁判的合法性与客观性。但是，（（（单单根据在逻辑上推出正确结论的技艺，法官还根本不可

人治理结构，在管理创新过程中需要注意的是，要保证控股子公司的法人治理结构层次齐全，运作有效，避免形式化 由于控股子公司均处于起步期，需要长城电工以控股股东身份通过法人治理结构强化对他们的监督与指导，控

而以实现的目标取代之： 2．5升华——把精神贯注于嗜爱,艺术,运动或自己感兴趣有意义的事情. 2．6形式化——表面工作做好，就认为工作已完成。 2．7放弃——放弃需求，失去自信心，对别人的赞赏和责备, 毫无感觉。