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活力，无法激活沉淀层，打破人才板结化，人才结构优化的目标难以实现。存在着人事配置不科学、人才管理形式化、不完善的人事竞争制度等问题，浪费了大量的人才资源。 四是员工培训与发展体系不够完善。传统国有企业

、去产能、去杠杆的总体要求，创新思维、创新方法，实事求是的着力解决当前教育矫治工作“去劳教化、去形式化、去功利化”问题，着力解决教育矫治工作为谁服务，怎样服务的问题。 笔者认为，当前戒毒场所的教育矫治

　　重点一、保学控流，防止辍学率反弹，迎接“两项检查“； 　　重点二、健全教研制度，落实教研活动，提高教研实效，走出教研工作形式化的误区； 　　重点三、加强教师岗位培训，提高教师业务能力，适应新课程教学对教师的新要求，从而提高教学质量；

的过程。其主要体现在以下几方面。 （一）实行的激励过于形式化 由于受传统计划经济影响，在当前的国企、合资企业中，传统的激励形式依旧存在过于形式化的问题。无论是在创新如何评价、用何种指标进行评价，还是在

段时间后，也许更适合售前等岗位。这些信息需要HR配合起来，长远保障人的发展。这个难点就在于很容易形式化。 　　这点不是项目经理最能控制的点，但要做好基础工作。也就是说，项目经理在团队建设的长远点，是要

　　(2)软系统方法:这只是过度性的方法论他的出现只是证明结构化分析方法的一些不足。因为结构化分析方法采用的相对形式化的模型不仅与社会观格格不入,而且在解决“不确定性”时显得十分无力。 　　(3)面向对象分析方法(Object

　　二、忌千课一面，要做到常用常新。 　　三、忌一成不变，要做到灵活运用。 　　四、忌搭花架子，要避免为电教而电教的形式化倾向。 　　做到该用就用，而且一定要用好，不必用就不用，坚持实事求是的原则，倘若只追求表面上的轰轰

2．“局长走流程”未达到预期效果 部分单位存在问题查找不全面、分析原因不透彻、报送台账不及时、整改工作形式化等情况。导致事项应进未进、过程体外循环、窗口效能不优等情况依然不同程度存在。 3．信息化项目审查工作方面

主要问题。 1、学习习近平总书记关于扶贫工作重要论述还不够深入、不够系统，理解上还不够透彻，存在形式化和片面化的现象。比如在学习习近平总书记扶贫工作重要论述时，写了学习笔记，也进行了网络学习，对有些内

，美术课逐步被边缘化，教师们常常把美术课简单化，上课就在黑板上画一幅简笔画，叫学生模仿练习；活动形式化，目前大部分美术教师只有通过教学课赛、绘画比赛等手段获得奖励和荣誉，在一定程度上把教师的教学理念扭

等方式倡导学生合作学习，注意重视“情感、态度、价值观”的培养。但这一切在实践中做得多么吃力，多么形式化和表面化，而且收获甚微。原因所在是没有根据本校实际，刻意呆板的模仿所置。 　　就如何看待课堂气氛活

主要问题。 1、学习习近平总书记关于扶贫工作重要论述还不够深入、不够系统，理解上还不够透彻，存在形式化和片面化的现象。比如在学习总书记扶贫工作重要论述时，写了学习笔记，也进行了网络学习，对有些内容是理

、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的___个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实

观念仍有、粗放随意的生活习惯长期存在，没有更多的时间和考虑志愿者工作。 （二）农村志愿服务工作“形式化”，组织建设成“空壳”。 农村志愿服务组织设立主要是适应上级要求而不是群众实际需求，片面将志愿服务

主要问题。 1、学习习近平总书记关于扶贫工作重要论述还不够深入、不够系统，理解上还不够透彻，存在形式化和片面化的现象。比如在学习习近平总书记扶贫工作重要论述时，写了学习笔记，也进行了网络学习，对有些内

在一定程度上制约了办案的规范化建设。 (三)案件评查形式化。一线办案人员认为，每年都搞案件质量评查，甚至不在一线的检察人员评查案件，查找的问题形式化，存在鸡蛋里挑骨头。案件评查效果不佳，每年评查，每年

育。可在我们目前的教育大环境下，行政干预的形式化工作较多，让校长没有时间精力去思考实践学校的内涵发展，想还校园一个清净，静心办教育，需要校长有勇气对一些形式化的活动说“不”。当我们有时间、有精力支配自

、怎么抓搞不公号文秘稿子整理清楚，找不到结合点;有的组织生活庸俗化、随意化、平淡化，“三会一课”形式化;有的党委(党组)履行主体责任不到位，对党建工作多是号召式、要求式的安排部署，把党建责任推给机关党

高校安全教育的系统性不强,实效性不高,与实际相脱节,形式化严重。高校安全教育工作中存在的另一个问题就是教育内容不系统、效果不佳、不注重提高学生的实践能力、形式化较严重。在安全教育中,安全教育内容不系统,一般只注重某些安全教育的内容

此外，在绩效面谈的环节，各个部门经理都没有给予应有的重视，才会引发这一次的冲突。" 　　改变考核形式化的努力 　　某日上午，客户服务经理吴静把长达几页的绩效考核表格分发给所属的7名员工，提醒这两天是公