213人力資源管理(PPT 356)
1. 黃同圳 博士 國立中央大學人力資源管理研究所教授 兼管理學術研究中心主任 Tel: (03)426-2271; Fax: (03)422-7492 E-Mail: tch@mgt.ncu.edu
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1. 黃同圳 博士 國立中央大學人力資源管理研究所教授 兼管理學術研究中心主任 Tel: (03)426-2271; Fax: (03)422-7492 E-Mail: tch@mgt.ncu.edu
習 和 知 識 管 理 4. 內隱知識(Tacit knowledge) 潛 藏 於 每 個 員 工 心 中, 還 沒 有 寫 成 正 式 文 件 的 專 家 知 識 與 經 驗 外顯知識(Explicit
財務主管更換 (無前景,Keyman先走人) 1 6. *負面表列 二公司財務不良 金融負債過高 (高門檻資本技術密集產業大幅舉債,但營運效益未見,致週轉不靈) 負債異常增加 (擔保品於銀行融資後,又向租賃公司借款,且有民間設定抵押)
& XSL 電子商務資料庫製作及系統整合技術 行動運籌管理系統整合技術 5. 進度說明 (J2ME與MIDP技術)91學年度第二學期 J2ME程式設計基本技術 MIDP資料庫的程式設計 92學年度第一學期
企業的競爭優勢隨環境在變化 1.1企業界面臨的嚴峻挑戰: 亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化,已使企業危機 四伏,緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期,而 這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退,再加上新政府拿
企業的競爭優勢隨環境在變化 1.1企業界面臨的嚴峻挑戰: 亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化,已使企業危機 四伏,緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期,而 這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退,再加上新政府拿
企業的競爭優勢隨環境在變化 1.1企業界面臨的嚴峻挑戰: 亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化,已使企業危機 四伏,緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期,而 這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退,再加上新政府拿
值之不足 員工對智財保護認識不足4 5. 智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施 全面且積極的技術管理 有遠見且投入的企業領導團隊5 6. 智財管理的兩大目標將公司研發技術之價值最大化
1. 工廠物流簡介田志堯 2002/9/201 2. 運籌 Logistics生產 生產計畫 原材料調度 採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理
Optoelectronic Products PSA Products MC-CCL VC市場行銷 核心技術 產品結構 產品應用 應用市場潛力 新興產品開發 競爭優勢 全球行銷未來發展 經營策略 發展遠景 3
正確掌握顧客 規劃、執行,獲得成效 落實企業價值觀(以身作則) 激勵、栽培員工員 工 可信任 公平 真實不造做 心胸開闊、開放 體恤員工 行動力 決斷力 36. *成 功 企 業統 整 領導人 Aligning
科技、通訊傳播、生物科學、工程、藝術、文學、語言學、醫藥學及婦女研究等11 12. 涵蓋於電子資料庫之E-JJSTOR(Journal Storage) 提供核心學術性過期期刊,自第 1 卷第 1 期起至近
1. 雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障 ——以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 2. 一、人力资源管理的战略转移 3. 弹性雇佣的概念90年代中期以来,劳动
1. 新員工入職培訓新強印刷廠 Sun keung Printing Factory(China) 品管部*1 2. 介绍歡迎新員工入職 介绍品管部,樹立品管部形象Date2 3. 讨论主题品質政策、質量目標
標 全新產品開發計劃 人才目標重點問題突破PDCA 行銷戰略與銷售戰術 存貨周轉率 不合格退貨率 平圴每人產值 加班時數 品質良率
策略具體行動化系統公司價值鏈研發設計生產行銷配送顧客服務作業管理及分析成本管理資訊構面成本管理各項技術作業流程合理化分析4. 成本管理系統3. 基礎工程系統圖1:整合性策略成本管理系統整合圖(出處:本研究)5
ISO技術委員會進行。 任一會員國對某個技術委員會所制定的主題具興趣者皆有權利參加該委員會。 某些與ISO組織有聯繫的官方或非官方國際組織亦參與此工作。ISO組織與國際電工協會(IEC)在電工標準化的所有事務上有著密切的合作。
企業的競爭優勢隨環境在變化 1.1企業界面臨的嚴峻挑戰: 亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化,已使企業危機 四伏,緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期,而 這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退,再加上新政府拿
力量發生巨幅變化,也就是現存競爭者的力量、客戶的力量、供應商的力量,以其他方式經營企業的可能性(新技術、新制程、新營運規範等之改變,而產生的新遊戲規則)、潛在競爭者的力量、協力者的力量等產生變動。經營環境的變化與轉折
1. 學歷:台灣文化大學勞工研究所碩士、中興大學企管顧問師班 現任職務: 台灣:汎亞人力銀行總經理特別助理、勞動與就業協會理事、資誠企管、華肯企 管、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國:廣州吉登仕企