油罐施工安全方案
热电厂储油罐外护层防腐、保温工程 高空作业 专项安全施工方案 河南省防腐保温开发有限公司 二〇一六年六月四号 目 录 一、工程概况 - 3 - 二、编制依据 - 3 - 三、编制原则 - 3 -
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热电厂储油罐外护层防腐、保温工程 高空作业 专项安全施工方案 河南省防腐保温开发有限公司 二〇一六年六月四号 目 录 一、工程概况 - 3 - 二、编制依据 - 3 - 三、编制原则 - 3 -
路基工程施工技术方案 (K26+750~K28+620) 一、编制依据 1、四川省石坝(黔川界)至纳溪公路工程项目土建工程C5合同 段招标文件、投标文件、两阶段施工图设计。 2、公路路基施工技术规范(JTG
成品保护 施 工 方 案 XX工程公司 年月日 1.施工部署 1.1 施工组织 1.1.1 施工组织系统 以系统图表明系统内职能配置,人员分工情况。 1.1.2 职能分工及职责 概要说明将建立一个
萃的高手)。首先,在泥塑前采用钢筋制作雕塑骨架(犹如人体骨骼),要求进行采用电焊对钢筋连接点进行焊接牢固。然后,使用镀锌铁丝将干燥小方木(一般采用4cm*4cm)绑在钢筋骨架上,充实形体(犹如骨骼上肌
攀钢集团工程技术有限公司 高线轧机基础专项施工(方案 ) 工程名称:攀钢产品结构优化调整改造工程 —高线轧机工程 施工单位: 工程公司建安分公司 项目经理: 罗玉成 攀钢集团工程技术有限公司 建筑安装工程分公司
计单位为***,施工单位为****。本工程为五层框架结构,建筑面积约40326平方米。 工程施工场地已完成平整,甲方提供施工单位用水、用电的接驳点各一个,均设于现场边缘。并要求通往施工范围的道路可通行各种施工车辆,供施工设备及材料进场。
迁项目 防腐、油漆工程施工方案 编 制: 审 核: 批 准: 江苏华能建设工程集团有限公司 二零一四年三月 目录 1 工程概况 1 2 编制依据 1 3 施工准备 1 4 施工组织机构 1 5 质量目标
施工组织设计 工程名称:石岩石观路(高科路-石龙仔大道)管道工程 编 制: 审 核: 批 准: 日 期: 年 月 日 编制单位:揭阳市惠来建筑工程总公司 目 录 一、工程概况...........
城西干道整体改造工程 (**路泵站增设进水管工程) 顶管施工测量方案 编制人: 审核人: 审批人: 中铁*局集团江苏投资公司城西干道改造工程建设指挥部*经理部 20**.5 目录 一、 编制依据 3
4、 配电箱布局设置………………………………………………5 5、 施工现场的电缆线路…………………………………………5 6、 绘制临时供电施工图…………………………………………6 7、 安全用电技术措施……………………………………………6
滨海新区香逸园项目 建筑施工测量方案 编制人: 审核人: 审批人: 滨海新区香逸园项目部 目录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 2.1工程概况 1 2.2 参建单位 1 三、 施测原则 2 四、
编制单位:重庆市玉屏建筑工程有限公司 审 批: 编 制: 编制日期: 二 ○ 一 四 年 三 月 . A – 2 施工组织设计(施工方案)报审表 编号:A2BC-09 工程名称 国际社区3号地块二期项目二标段3#4#5#楼及相对应地下车库工程
XX水库右岸土坝施工方案 一 工程概况 1.1概况 1.1.1工程概况 XX水库工程位于锦州市境内的小凌河干流上,坝址位于锦州市近郊区的后山河营子村,距锦州市9.5km,水库总库容8.08×108m
工程测量案例库——铁路 案例六 吉图珲客运专线JHSK-Ⅰ标四工区路基工程施工测量方案 吉图珲客运专线JHSK-Ⅰ标四工区 路基工程施工测量方案 (DK191+000~DK206+715.4) 编制: 复核: 审核:
加强土方开挖阶段的雨季施工措施 15 6.4 土方开挖阶段总体场地的合理布置 15 7 施工部署 15 7.1 项目组织管理机构 15 7.2施工总体部署 18 7.3施工准备 18 7.4施工机械配备和劳动力组织
高空水炮施工组织设计 根据该工程的情况及现场实际特点,施工程序可分为管线施工、设备安装与调试,验收阶段和维修服务。 电管、线缆工艺流程: 金属线槽、管敷设→管内穿插线、槽内布线→绝缘电阻测试→安装探测器→消控中心设备安装→系统调试。
1.目简要概况及编制依据…………………………………….2 2 材料……………………………………………………………2 3 焊接施工程序…………………………………………………3 4 焊接环境……..…………………………………………………5
目录 一、工程施工测量 1 (一)平面控制网测设 1 1.场区平面控制网布设原则 1 2.场区平面控制网的布设及复测 1 3.建筑物的平面控制网 1 (二)高程控制网建立 3 1.高程控制网的布设原则
交货及施工组织方案 一、施工前准备 1、针对本项目设立项目经理部,确定项目经理,负责全项目具体实施。 2、根据合同确定供货安装进度,根据进度确定发货顺序及周期。 3、根据发货计划确定货款保障计划。 4、跟踪发货情况。