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组织调查方案与统计分析方法－－聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言　　组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 　　无论是企业外部战略，还是内部战略，最终需要依靠组织内生能力

1. 績效分析與顧問診斷2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組

无锡路桥工程总公司 内部管理诊断报告综述 1. 问题综述：公司面临三大问题： a) 战略管理：如何实现稳固地增长？ b) 组织结构：如何权衡合理分权和适度控制的矛盾？ c) 人力资源：如何建设人才梯队，并很好地激励他们？

1. 汇仁集团诊断报告卢强 2001年12月17日0 2. 目 录汇仁的经营状况概述 汇仁的主要问题 汇仁的主要优势 我们的初步意见1 3. 汇仁的主要问题战略规划与决策 将战略构思转化为具体计划的能力弱

诊治终端的病 --- 我们曾大胆预言，渠道的扁平化是未来的发展趋势，而决胜终端是商家的必然选择！综观近几年的中国分销通路环境，对零售商的争夺已经成为商战里最耀眼的一幕。中国的终端争夺主要表现在两个方面：一是零售业的扩张和连锁经营趋势日益明显，例如电器领域的苏宁、国美，零售业的联华、华联等。二是生产商开始抢占终端，自主地开发终端。在这种情况下，渠道的变革已经在悄悄进行中，甚至有人大张旗鼓地提

诊断的目的 1、得到专门的知识、新的管理技术或方法，乃至决窍。特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才，就可借助于咨询服务。不能要求自己的企业是个人才大宝库，于是，最低成本的做法就是：借助外力。 2

战略管理诊断 一、战略管理咨询的流程 诊 断 诊 断 方案设计 方案设计 实 施 实 施 结 束 结 束 主动接触客户 目的分析 研究并提出解决方案 规划实施步骤 评价 问题初步诊断 问题分析 评价各种方案

预 备 诊 断 表（二）   　　　 　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案 2. 案例背景某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后，了解到下述情况： （1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒 材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有

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市场营销诊断 市场营销诊断流程图 诊断动机产生 接受诊断委任 资料收集与分析 诊断展开 书面调查 实地访问 视察工厂 会谈研商 账册审核 状况了解 病态判定 病因寻求 生理回复 生态促进 诊断报告提出

1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为

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预备诊断表（一）   工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数   长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面积 土地建筑栋数 男    

商店经营诊断报告表   摘 要 标准 比率% 计 算 方 法 实际比率 备 注 1 存货 周转率%   销售额 ×100 平均存货 ×100     2 应收帐款 周转率% 　 年度销售额 ×100

肌溶解出现肌红蛋白尿，可导致急性肾功能衰竭。 18. 诊 断重症中暑轻症中暑先兆中暑据《职业性中暑诊断标准》（CB 11508－89），将中暑分为以下3级： 19. 先兆中暑 患者在高温环境工作或生活

北京多星企业管理咨询公司 2001. 5.30初 步 诊 断 报 告 与 建 议 2. 一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、

课改自查诊断报告 　　课改，是一个充满探索创新的过程。我校自今年以来，组织教师认真学习，了解实施课改的指导思想，任务，目标。自五月份以来，我校积极开展课改实践活动，取得了一定的成效，也出现了一些问题，现就我们所做的工作，做一如下小结：