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战略定位阶段，根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位； 调研阶段，对现有组织文化进行全面审视； 诊断分析阶段，根据调研报告编写企业文化综合情况报告书； 规划阶段，运用工具或方法重塑文化； 跟踪修改阶段，就是不断追踪执行进度及状况。

要因素 对顺特电气目前的营销体系（销售策略和销售政策，组织结构、人员组成、薪酬体系）进行全面分析和诊断，对它的优点、缺点进行全系统地阐述 确定未来顺特电气营销体系设计应该注意和改进的方向 制定适应顺特

舒张压≥90mmHg的居民在去除可能引起血压升高的因素后预约其复查，非同日3次血压高于正常，可初步诊断为高血压。如有必要，建议转诊到上级医院确诊，2周内随访转诊结果，对已确诊的原发性高血压患者纳入高血

并记录在健康档案中。 孕产妇中医健康管理对每个孕产妇孕中产后各进行一次中医健康指导：1．孕早期（从诊断怀孕到孕12周）：运用中医四诊合参对孕妇健康状态进行评估，主要提供减轻或减少妊娠反应、中成药应用指

标准的运用2、组织与其经营责任权限的明确 权限下放的适当性 部门间的合作 委员会的活动情况 业务干部的使用 QC小组活动的开展 质量管理诊断7、管理 质量及有关的成本、产量管理系统 管理点、管理项目 管理图等统计方法、思考方法的应用 QC小组活动的作用

（5）一个识多见广的博学专家； （6）一个财务专家和一个法律专家； （7）一个善于沟通的人际关系专家； （8）一个明辨是非的企业诊断医生； （9）一个眼观六路、耳听八方的情报官； （10）一个企业管理高层的咨询顾问、智囊HR发展趋势之三:HR经理角色的变化

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人力资源管理的其他几大块管理工作较不完善；聘请毕博咨询进行一期人力资源管理诊断分析。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的诊断: 结合企业性质，全面考察人力资源管理现状，包括： 在总部和多家分行进行访谈，了解各方领导员工意见；

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Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页我们的业务结构其他业务包括营销战略、财务、上市、诊断、 业务重组、 投资管理、以及现场管理等战略规划是诺亚舟咨询业务的重要组成部分…… 9. Copyright©

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组织架构及业务流程分析 C. 下一步行动计划 83. *业务流程及组织架构1、业务流程诊断分析报告 2、组织结构诊断分析报告 3、下一步工作目标 84. 业务流程现状分析新产品 开发财务与成本管理业务流程12345市场与

二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：

等量的酒精女性较男性更敏感。 乙肝病毒和丙肝病毒感染可增加酒精性肝病的发生。 13. 酒精性肝病的诊断有长期饮酒史，一般超过5年，折合乙醇量男性≥40g/d，女性≥20g/d；或2周内有大量饮酒史（800g/日）

问题（问题树）陈述问题1234567 26. 解决问题的分析方法5个为什么为什么-为什么法是一种诊断性技术，它通过不断提问为什么前一个事件会发生，直到找到问题的根源或直到一个新的故障模式被发现时才停

生育报销流程（本地生育）准备报销所需材料专员到社保局办理社保局划款（1月内）公司划款到个人账户计划生育服务证、出生证、医院诊断证明、医院诊断怀孕证明、独生子女光荣证 17. Q1：生育保险待遇有哪些？ A1：（一）产假98天。（二）生育津贴。（三）医疗服务。

频率60～100次 /分( 成人)。 P-P间距相差＜0.12秒 临床心电图上，一般依据P波方向正常，规则出现，即可诊断为 窦性心律 70. 阅读心电图的步骤找出Ｐ波，确定是何心率 测定心率，P-R间期及Q-T间期 判断心电轴

3、骨穿过程中需要注意的问题教学目的 3. 1、除血友病外各种血液系统疾病和恶性肿瘤的诊断、疗 效观察、预后判断 2、代谢性疾病(如戈谢氏病)和感染性疾病（如疟疾）的辅助诊断 3、骨髓细菌培养 4、取得用于骨髓移植的骨髓液 5、骨

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