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 64元卓--广州德塞战略咨询诊断

此研讨材料供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密德塞现状诊断报告 2. 广州德塞的发展历程:广州农行首推二手楼宇按揭服务,使得德塞在二手房按揭市场占据先机而处

2009-02-12    17833    0
P86

 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告

1. 二零零零年三月机密xx 销售系统人力资源诊断报告 (中期报告) 2. 说明1、本报告系中期报告,所有结论非最终结论; 2、除非特别说明,货币单位均为人民币; 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和

2010-04-13    6261    0
P130

 青岛乾坤内部管理诊断报告

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2011-01-02    12605    0
P60

 xx电子母子公司管理诊断报告

1. 汕头超声电子股份有限公司 母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层;

2009-03-08    18330    0
P42

 神威药业企业文化诊断报告

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. * 3. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2011-04-02    26821    0
P46

 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

1. 企业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2009-12-12    1430    0
P120

 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-102. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公

2012-09-06    26278    0
P150

 【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页

1. 績效分析與顧問診斷2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組

2012-05-10    10228    0
P120

 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环

1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-102. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公

2010-08-01    1962    0
P18

 八年级数学诊断试卷讲解

1.如图,l1∥l2,等边△ABC的顶点A、B分别在直线l1、l2,则∠1+∠2=(  )A.30° B.40° C.50° D.60°

2020-04-12    913    0
P74

 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿

1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2009-09-26    7275    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

com (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议 3. *2002-8-10*从广义上来说,企业的财务职能可分为三大类会计

2012-09-20    6590    0
P46

 财务报表的分析与企业财务诊断PPT

1. 1非财务人员的财务管理系列课程之一 财务报表的分析与企业财务诊断 2. 2                课程目录 第 1 单元 会计是企业的语言 第 2 单元 怎样阅读和分析资产负债表 第 3

2018-11-26    993    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/

2012-09-18    4939    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/

2012-01-22    5387    0
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 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

1. *组织设计和人力资源规划诊断书 2. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分

2009-08-11    15098    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2010-03-22    7679    0
P50

 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断

1. 2001年 3 月31 日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1

2011-02-05    13118    0
P41

 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2010-07-15    2647    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

1. *2003JZEP-PRES01 第 * 页锦州东港电力有限公司 人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划

2012-03-17    10032    0
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