【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
举例KPI分配确定原则： 公司每一层面均有一套关键业绩指标被考核 上下层的关键业绩指标应相关，一般做法为：将下层的KPI汇总提炼即为上一层领导的KPI，所以上一层领导可通过对下一层KPI的管控来实现管理
2010-08-21
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P75 P50 制定制胜的公司战略
合作理念OEM 为柴油机厂的要求 灵活的合作态度上柴需采取的相应措施 从以前多次合作/合资失败的经验中吸取经验、教训，为下一次合作的成功做准备 14. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴应
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
合作理念OEM 为柴油机厂的要求 灵活的合作态度上柴需采取的相应措施 从以前多次合作/合资失败的经验中吸取经验、教训，为下一次合作的成功做准备 14. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴应
2011-07-09
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
战略导向核心定义把长远的计划目标与日常工作中的具体事务联系起来的能力。 能够从整体的角度出发考虑局部的问题和做法。 在面临短期业绩压力的情况下，能够考虑到长远发展的需求并且体现在具体的工作安排中。 以用符合长远
2011-05-25
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P50 XX制定制胜的公司战略
合作理念OEM 为柴油机厂的要求 灵活的合作态度上柴需采取的相应措施 从以前多次合作/合资失败的经验中吸取经验、教训，为下一次合作的成功做准备 14. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴应
2009-11-17
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
产计划的波动亦大。 计划没有进行动态调整，导致计划与实际有很大出入。 为保证生产的顺利进行，通常的做法是加大物料和配件采购量，从而导致成本增加。 目前公司仅仅通过每年降低5%的成本要求来进行控制，达不
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
产计划的波动亦大。 计划没有进行动态调整，导致计划与实际有很大出入。 为保证生产的顺利进行，通常的做法是加大物料和配件采购量，从而导致成本增加。 目前公司仅仅通过每年降低5%的成本要求来进行控制，达不
2012-01-22
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P100 财务报表数据的特征
来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时,必须认识到比率形式背后的假设,以及背景数字与财务比率的经验特征。不考虑这些问题,就会导致错误的推论。 本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。 2 3
2012-07-08
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P86 企事业安全管理人定位PPT
指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进安全生产管理经验的交流与分享，加强所在单位安全生产风险辨识与评估工作。组织制定重大危险源的监控措施和管理方案，是重大危险源得到有效监控。
2019-04-24
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P86 企事业安全管理人定位ppt
指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进安全生产管理经验的交流与分享，加强所在单位安全生产风险辨识与评估工作。组织制定重大危险源的监控措施和管理方案，是重大危险源得到有效监控。
2018-10-08
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
BSC帮助你用财务和非财务尺度了解你的工作， 帮助你用平衡的、系统的和一致的方式管理增长。 BSC有前瞻性并从能历史信息和操作经验中获得价 值最大化，让你对计划和实现愿景充满挑战。1，平衡记分卡 介绍 5. 讲师:祁建华*策略与
2011-08-01
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
过是授权制的另一种表述而已。 33. 七、职业化职业化是指总体雇员的学历水平高低与他们所接受的培训经验的多少。如果需要组织的员工花费很长的时间来进行培训或训练，才能掌握从事该项工作必须的技能、技巧和专
2018-11-30
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P124 高级管理会计研究
1984年，国务院颁布了《国营企业成 本管理条例》 1986年，财政部颁布了《国营企业成 本核算办法》 b. 吸收西方先进经验，创立中国特色 * 成本管理由生产 设计转化 * 推行标准成本制度 60 61. * 实行变动成本法：
2010-12-10
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P58 2015WGO胃食管反流病全球指南解读PPT
性或特异性，为了确定患者症状是否与酸相关，不再推荐给予高剂量PPI治疗的经验性短期疗程（1-2周）。然而，这是临床实践的常见做法。 PPI治疗的正式流程，为了评估GERD患者治疗反应，需要适当的持续治疗时间（通常为8周）。
2019-05-05
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P81 锻造精良执行力
“执行，就是要每个人做好自己份内的事。” 6 7. 强调执行就要强调微观管理吗？怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成： －束缚员工的手脚 －压制他们的首创精神、扼杀他们 独立思考的能力 －降低员工的自信7 8
2012-10-11
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P100 第4章 财务报表数据的特征
来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时,必须认识到比率形式背后的假设,以及背景数字与财务比率的经验特征。不考虑这些问题,就会导致错误的推论。 本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。 2 3
2011-10-13
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P100 财务报表分析4
来控制规模差异吗？——在使用财务报表数据时,必须认识到比率形式背后的假设,以及背景数字与财务比率的经验特征。不考虑这些问题,就会导致错误的推论。 本节主要讨论：比率分析的假设；和比率计算问题。 2 3
2012-02-02
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P48 党支部工作条例学习PPT
社会主义思想为指导，既发扬我们党长期积累的党支部建设宝贵传统，又体现党的十八大以来基层创造的好做法好经验，规定明确、符合实际。制定和实施《条例》意义是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措1为新时代党支
2019-06-21
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P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
方案导入补货模式导入2、决策的无规则性（续） 经验不足主办手工修改补货单合理吗？ 滞货17%=950万滞货资金 管理层有微观决策控制吗？ 洞 察 28 29. 数量与价格由人决定，给予个人操作空间 无经验的新手无法舞弊＝无经验操作＝权力滥用
2012-03-07
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
对由关键业绩指标来衡量的业绩进行建设性的讨论有些问题不能得到解决关键业绩指标审核流程规范了管理层的做法，并能促使他们采取行动 22. *关键业绩指标附件 23. *总经理满意度 协调部门工作效率 战略发展研究
2012-07-14
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