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迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感 固执和偏见 对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了一定的程度就形成了偏见

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支部组织生活会和民主评议党员。要对标3月16日上午全省党支部大讨论“专题组织生活会”经验交流会议8家单位的经验做法，要注意加强对流动人才党支部、离退休干部职工党支部的指导，切实保障质量。 此次大讨论“

使荔港南湾的教育社区形象在公众面前更具可信度和说服力。Date 49. 公关活动（之一）荔港南湾立体化教育研讨会 做法：邀请广州在教育上有相当建树的专家、沙面小学教育专家、地产专家和营销学者就立体化教育、地产办教育进

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第二章 品管新七大手法概述应用型（与系统图、矩阵图等联用） 31. 第二章 品管新七大手法概述5、关联图做法： v决定题目—以标记写出主题； v 小组组成—集合有关部门人员组成小组； v资料收集—运用头脑风暴，寻找原因；

管理层研究开发经验丰富，开拓进取，良好的人际交往能力，敏锐的机会把握能力精英人才团队是由不同类型的人才组成的最佳组合坦诚、开明，强烈的管理愿望，良好的沟通技巧，高效的问题处理能力 。职业经验丰富、目光独到、创新型的财务专家。

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的院士、知名专家学者和部分化工企业负责人参加，交流化工过程安全管理、安全风险管控和隐患排查治理的经验做法，探讨提升危险化学品安全管理水平的思路举措。 14. 安全生产重点任务COMPANY PROFILEUt

威挑战。 8. ①有助于我们发现问题、提出问题，并从不同角度思考问题，探索解决方案；②能调动我们的经验，激发我们新的学习动机，促使我们解决问题，改进现状。2. 培养批判性思维的作用。(P11)4. 培

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1．尽量首先按照常规方式来完成工作。要么自己努力独立解决问题，要么向上一级权力部门寻求帮助。只有当这两种做法无能为力时，你才可以考虑越权，如果以后有人非难你，你的记录会说明你曾经试图按规定办事。 2．除非遇

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行动保持一致）； 主管和下属讲座讨论计划完成情况及效果，目标是否实现； 主管阐述部门中、短期目标及做法。 员工阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。 共同讨论并确定下个绩效期的工作计划和目标及为达此目标应采取的措施。

肯定的后现代主义 8. 怀疑论的视角怀疑的后现代主义：对社会科学的发展持悲观、消极、绝望的态度 ，否认经验主义的社会科学方法的可行性 ，走向了极端。 在衡量肯定论的创新发现是否具有新奇度和预见性时，怀疑论是很有用的

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项工作全面发展。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中已有的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！前