146企业人力资源管理
图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民大学出版社
2011-10-16
6835
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6405个资源
P36 P7 学校通讯工作总结报告
XueXiao Jiaoyu TongXun Gongzuo ZongJie 取得的成绩取得的成绩我们的做法存在的不足上学期编辑部共发布并通过的新闻稿件多达107篇。通讯活跃度：稿件合格率： 5. 我校对外
2011-05-08
22318
0
P35 5.管理沟通--谈判
对抗性谈判与合作性谈判中的谈判者比较 10. ★ 背景 · 谈判的具体内容 · 谈判对方的经历、经验、能力等有关知识 · 对方的需要 · 谈判时间 · 谈判地点 目标 · 我们的目的是什么 ·
2010-07-04
18759
0
P35 084管理者的世界是张谈判桌
对抗性谈判与合作性谈判中的谈判者比较 10. ★ 背景 · 谈判的具体内容 · 谈判对方的经历、经验、能力等有关知识 · 对方的需要 · 谈判时间 · 谈判地点 目标 · 我们的目的是什么 ·
2011-12-18
15212
0
P29 大气环境－－对流层大气的受热过程ppt
、O2、CO2、O3等成云致雨的必要条件水汽——产生云、雨、雾、雪等天气现象固体杂质——充当凝结核作用吸收紫外线，被誉为地球生命的“保护伞”一．大气的组成成分及其作用 3. 1250KM对流层高层大气25平流层思考： 1.随高度的上升，对流层和平流层的气温分别是怎样变化的？
2018-11-05
2125
0
P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
我之所以在全国独家提出“自助管理”，主要是担心大家在学习的过程中学错了，我至今仍然对市场上那些“光盘经验”持保留态度。阅读和思考1 GE不是榜样 老子五千言 孤独的国企董事长 家族企业的现代化管理 中国高层经理的十大商业偶像
2012-05-17
7522
0
P100 部编版道德与法治六年级下册全册PPT课件
案例明理导行 在同学们的帮助下，刘蓉渐渐发生了一些变化。在一节“发现自己的价值”的班会课上，同学们把许多具体做法写成小纸条贴在黑板上，下课后刘蓉认真阅读……你的纸条上写着什么？请把你关于尊重自己的建议送给刘蓉吧！
2020-03-17
7184
0
P59 中国共产党农村基层工作条例解读课件
章和新时代党的建设总要求、新时代党的组织路线，紧密结合农村实际，坚持问题导向，总结基层创造的好经验好做法，对党的农村基层组织工作作出全面规范，是新时代党的农村基层组织建设的基本遵循。《条例》的颁布实施
2019-03-19
2765
0
P39 波士顿—品牌培训PPT
涉及战略及其实施 5. 创造品牌价值的基本框架反馈品牌价值品牌定位组合战略品牌战略品牌资产整体的经验品牌驱动手段捆绑定价服务提供更高的价格 更大的规模 品牌的延伸口碑忠诚度满意度交易信任认知度广告促销产品组合
2011-10-21
19506
0
P17 加强党员干部理论学习，争做新时代合格党员PPT
新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动主题教育深入开展。在原原本本学中武装头脑 5. 关注实践与经验习近平总书记强调主题教育本身要注重实际效果，解决实质问题，要把联系实践、推动工作作为主题教育学习的
2024-04-07
732
0
P100 鲁班奖工程策划和实施
定质量等级相符，技术资料齐全，技术难度与新技术推广与事实相符。 12. （二）创建鲁班奖工程的基本经验 在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切
2020-10-07
2111
0
P81 餐饮业经常卫生监督量化评分
证的行为 中华人民共和国食品卫生法二十七条规定：食品生产经营者不得伪造、涂改、出借卫生许可证 具体做法：卫生许可证应悬挂在生产经营场所的明显处，亮证经营。 7. 违反上述要求的不予进行等级评定，按照《
2011-10-22
30047
0
P42 主体结构实测实量控制技术培训讲义PPT（图文解析）
二、主体结构技术控制措施一、主体结构技术控制措施3、模板支撑体系 14. 梁与柱交接部位，采用梁侧板伸至柱子转角处通长做法，防止梁与柱出现平整度错位二、主体结构技术控制措施一、主体结构技术控制措施3、模板支撑体系 15.
2019-07-14
1326
0
P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy
2012-10-14
26376
0
P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy
2010-11-23
19829
0
P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标 二、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法(MPM—Master Project Management) 4. 一、MPM的目标理想性目标
2012-08-08
3678
0
P47 119中层经理的管理力提升
多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。 14. 中层经理的十项管理能力中层经理的管理能力主要应在这几个层面进
2010-04-01
15521
0
P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy
2010-05-06
28836
0
P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy
2009-02-10
7649
0
P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
strategy 13. 团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy
2012-03-14
21234
0