海尔管理模式分析
5ieBook.comOEC管理的“三本帐”总账即公司年度方针目标展开实施对策表。它按工作的目标值、先进目标、现状及难点、实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的
2010-08-06
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P75 P89 财务报告的阅读和一般评价
2003年12月18日*主要财务比率 本企业 水平 同行业 平均水平 同行业 先进水平 企业高于(+)或低于(-)业平均水平 企业高于(+)或低于(-)同行业先进水平 1、资金周转比率 ①流动资产周转天数
2010-09-15
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
CRM的核心价值以客户为中心的 先进管理理念以客户为中心的 精细业务规则以客户为中心的 量化评估体系以客户为中心的 共享信息平台 建立 以客户为中心的企业 13 14. 树立以客户为中心的先进经营理念客户获取 谁是我们的客户？
2009-02-02
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P112 管理学原理——组织ppt
，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的"元老"，他们自
2018-11-30
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P93 信息系统远景规划
包给跨国公司良好的成套方案经验 专业化 良好的项目管理 经营规范化价格昂贵 需要一定时间本地化国外先进方案 还没有形成一定的规模能使平安对其产生合作可能外包给本地公司能解决暂时的资源问题 集中的技术优势
2010-09-17
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
管理者的角色与技能 管理学的对象与方法 管理学的研究对象 管理学的研究方法 本书的特点和结构17管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的 管理学关系图管理学的研究对象管理学企业管理学学校管理学其
2018-10-02
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P88 全员安全基础知识培训2017ppt
2．建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3．批评权和检举、控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告。 4．拒绝权，即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业。 5．紧急
2018-10-13
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发
2011-02-21
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Management Consultants All Rights Reserved十因素法是评分法中较为先进的一种十因素法选取的评分因素包括： 知识 经验 活动范围 决策责任 失误后果 内部联系 对外联系 督导责任
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Management Consultants All Rights Reserved十因素法是评分法中较为先进的一种十因素法选取的评分因素包括： 知识 经验 活动范围 决策责任 失误后果 内部联系 对外联系 督导责任
2010-08-08
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
以公司利益为重； 具有较强归属感、责任感； 具有良好的合作精神破除陈旧观念，引进新的经营理念、机制和先进技术：创办合资企业改制上市，建立现代企业制度：把握机会,成功改制上市 全方位改革、改组，解决国有企
2009-03-08
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P60 人力资源第二章
与经济人假设相对应的管理措施 （1）只注重对工作任务的管理； （2）采用“胡萝卜+大棒子”的管理方法； （3）管理工作是少数管理者的事情，员工只是服从指挥。 4. 2. “社会人”假设“社会人”假设的主要观点 传统
2010-05-11
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P77 绩效考核培训讲义
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)举例说明人力资源部要配合公司发展，努力使人力资源管理工作上一个新台阶-不符合SMART原则 不具体 不可衡量 不具有时间限制 不具有员工可接受和现实可行性
2010-02-13
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P55 绩效考核管理咨询
产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发
2012-03-22
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P62 32 企业人力资源规划p62
缺点：缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制适用范围是有限的
2009-08-06
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P55 北京贝尔人力资源
产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发
2012-01-12
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P88 安全基础知识培训PPT
2．建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3．批评权和检举、控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告。 4．拒绝权，即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业。 5．紧急
2019-04-24
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
0余家企业提供了卓越的服务。先后获得“全国十佳策划公司”、“深圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集体”、 “中国企业咨询信誉单位” 、“中国策划界十大新闻获奖单位” 荣誉。公司介绍 5. 创道管理顾问机构-Innovation
2012-07-20
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
产品为交换、接入、IP软件等设备与系统集成。 成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发
2010-05-07
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Management Consultants All Rights Reserved十因素法是评分法中较为先进的一种十因素法选取的评分因素包括： 知识 经验 活动范围 决策责任 失误后果 内部联系 对外联系 督导责任
2010-03-10
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