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 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

总部层面需要具备的职能设置协调监控职能服务资源整合为事业部提供以下管理方面的职能支持:财务人力资源运营管理 财务行政总务人力资源 审计提供高层决策所需的信息支持,协助高层对事业部运作过程中的经营和财务风险进行控制安全环保

2009-08-10    2606    0
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 通路管理

20. 3、甄选批发商——全面了解批发商基本状况(地址、全称、法人、经营范围) 财务状况(注册资本、运营资本、营业额、利润) 活动地域 产品线,主力产品经营年数 经营设施与设备(车辆、仓库、办公室、办公自动化程度)

2012-04-25    9755    0
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 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

各层级的业绩指标举例:一家欧洲领先银行的零售“市场”管理收入和支出市场 运作 是否 增创了 持久的 价值市场 运作是否 有盈利市场 运作 是否 有效率我们是否 达到预定 的质量 标准市场活动是否盈利资产负债中的数字是否

2010-07-14    17148    0
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 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

各层级的业绩指标举例:一家欧洲领先银行的零售“市场”管理收入和支出市场 运作 是否 增创了 持久的 价值市场 运作是否 有盈利市场 运作 是否 有效率我们是否 达到预定 的质量 标准市场活动是否盈利资产负债中的数字是否

2010-02-04    10782    0
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 建立财务管理体系

各层级的业绩指标举例:一家欧洲领先银行的零售“市场”管理收入和支出市场 运作 是否 增创了 持久的 价值市场 运作是否 有盈利市场 运作 是否 有效率我们是否 达到预定 的质量 标准市场活动是否盈利资产负债中的数字是否

2010-06-16    10925    0
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 咨询师常用的模型

销SyndicationPlacementTrading项目概念 的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采 购物 流宣传 广告店 面 Merchan- dizing营 业服 务Media 采 购开发客户商品企划销

2009-11-24    18019    0
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 012咨询师基本培训

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2009-12-15    4395    0
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 麦肯锡:物流咨询师培训讲义

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2010-09-12    2784    0
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 物流咨询师培训

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2012-11-26    3335    0
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 物流咨询师培训讲义

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2010-09-19    28933    0
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 011咨询师常用的模型

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2010-08-03    12439    0
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 管理学原理-组织结构与设计ppt

架构没有层级,基本上是三级,七个核心创始人——部门leader——员工。而且它不会让你团队太大,稍大一点就拆分成小团队。 14. 除了七个创始人有职位,雷军是董事长兼CEO,林斌是总裁,黎万强负责小

2018-11-30    5020    0
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 罗兰贝格通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长

可口可乐在餐饮业的销售)靠价值链延伸来盈利(摩根的矿产垄断)靠行业标准的确立,以及产品升级来盈利(软的windows)靠分拆业务来盈利(热电子公司)以品牌有效延伸来盈利(迪斯尼)以不断创新和领先的产

2011-11-25    30316    0
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 047人力资源管理讲座

发展薪酬管理职能 14. 营造相互尊重、相互信任的氛围,维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行,申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判

2010-08-04    20663    0
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 《民法典》解读、辅导讲座(53页)课件2PPT

民法是社会生活的记载与表达。民法典被誉为社会生活的百科全书,是一个国家经济社会发展的真实写照,也是一个民族精神文化的集中体现。合同签订、公司设立、缴纳物业费、处理离婚纠纷……几乎所有的民事活动都要能够在民法典中找到依据;从国家发

2020-06-06    3405    0
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 031《教学设计》@Fishgor

题→提出假设→验证假设→得出结论→知识迁移奥苏贝尔-有意义接受教学模式呈现先行组织者→呈现材料→整合同化→应用 7. Step2 设计教学活动7编排教学过程 教学过程是教学模式的形象化、丰富化和解读。

2010-08-11    30355    0
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 企业流程工程与再造方法

查詢、購買、維修、退貨、零件購買 詢價、購買、發票、退貨、維修   請求、得到玩具 需求 交貨準確 品質 成本 產品賴性 製造精密 說明詳細 便宜 安全 購買地點方便 新奇 流行 滿意度 查詢庫存不易 樣式不多 產品相對太貴

2010-12-09    15771    0
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 AOL(美国在线)经营战略案例分析

(2)竞争对手定位转为INTERNET服务 提供商 7. AOL运营状况 — 各项指标一览 8. AOL运营状况 — 指标增长率 9. AOL运营状况 — AOL 股价图 10. AOL战略特点分析战略目标

2010-08-04    11802    0
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 生产管理培训

度掌握较困难4异常管理方式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组件之大量库存3加班多,支援需求亦多4外包频繁5生产异常多,生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主 13. 实施二分法管理方式

2011-01-22    16198    0
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 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案

类型,预约取号包括“互联网”、“电话”、“”三种类型。 22. 系统功能-智能办事引导系统功能描述 办事人员以刷“居民身份证”、“法人一证通”和扫描“二维码”的方式进行身份认证,同时支持办事人

2020-04-07    1753    0
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