xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
1. 2002年安达信版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题
2012-08-04
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P50 P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
改善轻卡营销并进入高端市场 在资源允许的条件下，东风还可实施 6.整合客车资源，扩大整车销售比例 微车的购并由于现在尚不是最佳时机，建议侍机而动 东风战略实施的前提 - 组织上应进行同业务的整合/集团
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
改善轻卡营销并进入高端市场 在资源允许的条件下，东风还可实施 6.整合客车资源，扩大整车销售比例 微车的购并由于现在尚不是最佳时机，建议侍机而动 东风战略实施的前提 - 组织上应进行同业务的整合/集团
2011-01-24
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P115 ATK东风战略咨询报告
改善轻卡营销并进入高端市场 在资源允许的条件下，东风还可实施 6.整合客车资源，扩大整车销售比例 微车的购并由于现在尚不是最佳时机，建议侍机而动 东风战略实施的前提 - 组织上应进行同业务的整合/集团
2009-03-17
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P25 云南电力营销MIS
能，进而使全省电力营销工作在统一的计算机网络平台中规范运转。 网络化运营：网络给企业管理带来的最大变革就在于未来的企业将由网络运营代替传统的企业组织管理，大量的业务将由网络来进行处理，企业的地理位置、
2010-08-23
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P82 5项目管理组织
12质量计划 4.13质量保证5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制
2011-09-22
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P33 標準工時管理
標準時間為直接人工成本計算的基本數據。 12. 標準工時之應用 16. 外包價格的決定 依據標準時間所計算的人工成本，加上材料成本及製造費用，作為外包成本的決定因素。 17. 訂定產品價格的參考 標準工時可將
2011-03-02
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P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
Engineering LIMITED 2003 *采购物流系统功能全体构成信息中心系统物流中心系统供货商考评，合同管理 供货商管理 月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询 采购管理 发料单生成 发料单查询
2009-08-01
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P121 手机销售渠道报告
（国外品牌主要由PTAC+PTIC向营业厅发货20022000-20011999-19971996年以前 零售由运营商垄断 批发和零售渠道放开，仿效电子产品的代理机制。价格混乱。 代理层面过多，价格倒挂 在地区层面串货严重。
2010-04-18
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P121 手机销售渠道报告(1)
（国外品牌主要由PTAC+PTIC向营业厅发货20022000-20011999-19971996年以前 零售由运营商垄断 批发和零售渠道放开，仿效电子产品的代理机制。价格混乱。 代理层面过多，价格倒挂 在地区层面串货严重。
2011-07-14
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P150 57通用技术集团发展战略
业务领域集团金融业务中的短期金融运作所需的现金流，绝大部分来自贸易业务（比如客户的预付款和银行的授信额度以及过去贸易业务中形成的资金沉淀） 集团医药业务的发展也得益于集团整体融资，信息和管理资源实力情
2011-06-21
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P34 碧桂园运作模式分析ppt
开发模式3、独特的市场定位——避开一线二线城市“主流”客户群的竞争，主要针对大城市郊区和三线，四线城市的“主体”客户群本土运营时代全面扩张时代价格敏感度较高，对档次、品味考虑较少的客户阶层。2004年以前2004年以后成长中的白领阶层
2018-11-26
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P41 xx县体育人文小镇概念策划PPT
融投融资服务+建设运营服务三位一体的特色小镇投资管理平台。运营篇：十九大《决定》提出体育小镇要发挥市场在资源配置中的决定性力量，意味着城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也
2019-05-29
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P121 2002年品牌形象传播计划
在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。 在过去两年中外包服务的增长速度在硬件、软件、咨询以及解决方案等众多的项目中一直名列前茅。 2003年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元，美国将超
2010-06-19
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确 保对其实施控制。 对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。 注：上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提
2011-09-08
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P129 北大投资银行课程讲义（5）
公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露 并购合同的订立与律师的作用 并购合同 律师的作用 并购中存在的问题 案例——高盛公司的成功之路目录 3. *并购的交易形式比较
2010-01-03
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P64 XX集团发展战略项目建议书
p strategy-200212001 6. 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车 高速艇 各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品250万台
2010-01-17
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
是使普通收入居民购买中高档住宅成为可能 重庆市较有实力的房地产开发商纷纷进入此市场的角逐，例如：协信、南方、中建科、华宇、广厦、重庆利达物业等重庆市住宅开发市场细分 [ 万平方米 ]豪宅454500中
2010-06-10
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P30 策略性成本管理---通路的获利性
消費性產品,製造工業. 2.運送方式 : 自行提取,大批運送,LTL. 21. 3.產品製造 : 自製,外包,以自己的銷售網路售出. 4.面臨問題 : 新競爭者進入,無法得知不同通路及顧客群的獲利性. 22
2012-11-13
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P150 山谷蓝第一阶段报告
定 因素未来 取向变革 特征推进计划主要活动：深入理解山谷蓝/泰科曼公司业务特点和现状 分析相关的运营数据和资料 确立主要问题，提出管理优化的初步建议有效 手段计划执行结果辅助山谷蓝/泰科曼高层完成项目成果的实施
2012-03-10
13378
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