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只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向

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对竞争严重性的预期所造成的紧张使管理者尽可能模仿对手。 27. 战略管理第*页战略选择失败的原因运营有效性是很诱人的 它是实在的和可行的 它是可见的、可量化的 商务书籍和咨询的泛滥和诱导 存在一些传

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