香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10146个资源

P31

 安达—绩效考评体系

由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会, 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2011-03-11    5796    0
P86

 华惠悦绩效管理项目培训

1. 华惠悦 绩效管理项目培训 惠悦咨询(上海)有限公司 2. 培训目的此次培训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法,希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训,达到以下目的: 了解绩效管理的基本概念和重要性

2009-02-13    15405    0
P31

 软营销-来自世界上最成功企业内部的营销秘诀 31页

1. 软营销--来自世界上最成功企业内部的营销秘诀原著:(美) 道格.代顿 翻译:秦鹏、赵颖、朱畅等本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级

2010-10-18    22301    0
P75

 新华—motorola团体直销模式设计项目建议书

2. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 3. 项目背景手机市场在中国经历了高速增长之后,市场容量仍在不断扩大;

2010-02-22    5416    0
P29

 倡导诚与公正的企业文化

1. 倡导诚与公正的企业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录contents企业文化概述 诚在企业中的体现 公正在企业中的体现 倡导诚与公正的企业文化建设的意义 3. 目录contents倡导诚信与公正的企业文化建设的途径

2024-02-02    1069    0
P8

 安達知識管理框架

文与不成文的规范,文化影响人们对信息价值的判断,求同存异的意愿,以及运用信息以解决问题的能力。安达公司采用转变促成的方法推动企业文化的转变。根据彼特圣吉在《第五项修炼》中的定义,我们确定了学习型文化

2009-12-04    26854    0
P147

 新华咨询:新飞冰箱_组织架构建议

新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案37 39. 目前家电企业采用的几种分公司管理模式比较办事处制分公司制子公司制联营公司制典型举例运营方式优点缺点经销商评价伊莱克斯区域分公司贴近市场 决策迅速管理跨度大促销搞的非常好新飞各地办事处总部集中管理

2009-11-04    7919    0
P75

 【课件】安达-国泰绩效管理分析培训

1. 安达公司 二零零二年四月二十日国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2002年安达版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念

2012-07-22    2909    0
P22

 新时代从心出发学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神 党课ppt

党的十九大报告中宣告中国特色社会主义进入新时代,明确了新时代中国共产党的历史使命,阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵,刻画了全面建设社会主义现代化国家的战略安排。习近平总书记视察湖北重要讲话精神是习近平新时达中国特色社会主义思想的丰富和发展,且具有重大现实意义和深远历史意义,为长江经济带把脉定向、掌舵领航、对新时代湖北改革发展赋予历史使命、指明了前进方向,为我们做好新时代各项工作提供了根本遵循和行动指南经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代。这在中华人民共和国发展史上、中华民族发展史上具有重大意义,在世界社会主义发展史上、人类社会发展史上也具有重大意义。

2018-10-08    1589    0
P75

 安达绩效管理体系评估

1. 国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3

2009-02-05    18604    0
P21

 罗兰贝格协集团中长期发展战略规划

1. 协集团 2001年-2005年发展战略规划2000-11-151 2. 集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团(资产、利润、现金流均良好)。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。

2011-11-18    24808    0
P14

 筑e商城商业(天使轮)融资计划书

1. 专业高效合作汇报人:筑传媒集团(深圳)有限公司 时 间:2019年12月商业融资 计/划/书Professional Commercial Project Plan筑e商城 2. 01项目介绍02项目进度03投资分析04未来展望目

2020-01-04    993    0
P53

 【咨询报告】安达-国泰君安绩效管理 53页

平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营” 方面增加了“及时应答客户需求”的指标,这就提高了对员工能力的要求,进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析

2011-08-07    7433    0
P53

 安达KPI绩效指标体系方法

平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营” 方面增加了“及时应答客户需求”的指标,这就提高了对员工能力的要求,进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析

2009-07-07    10044    0
P54

 安达小天鹅咨询项目,KPI典范

但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映 企业应以目标顾客和目标市场为方向,客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面

2010-05-09    19516    0
P11

 供应链管理_安达1

1. 0cAndersen Consulting 19992. For Shanghai Office Celia Hsu, Taipei Office July 26, 1999Creating Supply Chain Value through Synchronization1cAndersen Consulting

2011-04-20    9847    0
P10

 供应链管理_安达_模型

1. Business Integration Model0© 1999 Andersen Consulting2. Linking the globe with real-time applications that maximize customer desires with reduced cost structure

2011-04-10    21245    0
P12

 安达供应链管理特点

1. The Characteristics of Supply Chain Management Complexity, Variability, Conflicting Objectives0© 1999 Andersen Consulting2. Order Response Time Product Availa

2012-06-16    6531    0
P30

 工作总结ppt

1. 2017LOGO您的公司名称 ADD COMPANY NAME年终工作总结PPT在这里输入贵公司的名称 2. 前言QIAN YAN回顾2017 展望2018 携手并进 共赢猴年回顾这一年的工作,

2020-11-16    9733    0
P91

 内蒙诚房地产人力资源规划

1. 中国人民大学天达管理顾问群诚集团 人力资源规划方案二 零 零 二 年 五 月 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列

2011-09-09    15818    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50