《工程造价审计案例》课件
可研阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价 国家验收阶段 竣工决算价前期 决策设计阶
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尔迈向卓越靠的都是精和专而非粗和泛。 ——新浪微博读者 3. 50%如果,以上企业超过50%你都听说过,那么请做第二题AT&TIBM苹果公司英特尔公司微软公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一
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电信服务营销北京邮电大学继续教育学院 沈文强 Aaron@eamart.com 2. *电信业发展不再超常规 3. *业务收入领先运营商增长趋缓 4. *户均月通信收入(ARPU值)大幅下降 5. * 6. *部分发达国家服务业就业比例(%,1
一、中国通信市场五大环境变化2004年,是世界通信业逐步恢复,市场业绩逐步上升的一年;对中国通信业来说,运营业重组基本完成,运营收入稳步提高,经营观念和业务模式逐步更新。但是,如何保证中国通信市场能够健康、稳定、协调
工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 7. 平衡计分卡的四个层面--财务面财务面结果性指标过程性指标客户面内部运营面学习面传统的绩效指标新增的绩效指标财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标 财务性绩效指标可
全国前列。 10. 用户数发展情况 11. 企业发展现状业务:话音、无线上网、IP电话、多媒体、短信。 美国《财富》杂志评选世界500强排名,中国移动---237位。 12. 机遇与挑战全球电信市场开
防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,
防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,
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幅人均创利成本控制销售额增长率 货款回收额目标完成率 营销系统人均贡献毛利 直接销售费用率降低率 合同错误率降低率 因营销需要放弃的工程服务收费新产品销售额 老产品毛利总额 人均产品毛利增长率因设计质量发生的用服费用BOM准确率
项目组织与实施 第三节 本报告主要结论 第二章 长城电工发展脉络与现状运营 第一节 捆绑上市典型个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运营体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要困惑 第三章
一.引言:30年商业中国——企业危机和风险之峥嵘岁月 4. 1.谁曾经上演“败走麦城” 企业扩张上的危机风险事件 诚信经营上的危机风险事件 资本运作上的危机风险事件 内在管理上的危机风险事件 5. 2.远没有结束……昨天与今天的胶着
集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织 培训调研 职业发展规划和指导SHA-4309-04751-01-15-a-x
集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织 培训调研 职业发展规划和指导 6. XXX
集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织 培训调研 职业发展规划和指导SHA-4309-04751-01-15-a-x
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集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织 培训调研 职业发展规划和指导 6. SHA
WaterOriginally single operation, run regionally最初为单一型地区运营 Employed 100,000员工总数达10万人 Controlled supply, distribution
级职员532.41.210.80.5 3. 地王工资体系 4. 确定工资的方法和流程:确定工资曲线微 调职位归等职位评价薪资调查对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度,技术复杂