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 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书

扩张 欲望。而且,这种欲望在海外媒介的刺激之下,会进一步增幅扩大大资本:在大市场的环境下,大媒体的运营需要大资本的支撑。 如果说巨大的市场是一个机会,媒体规模扩张是一个内在趋势的 话,那么,资本就成为媒介生存与发展的支撑点。媒介经营投资

2010-12-02    27771    0
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 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

4. 盖洛普的观点:选对人比培养人重要 软的观点:软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 5. 软的素质观: 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力

2011-02-13    7113    0
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 禹志-绩效难题破解与绩效执行

企业战略目标工作分析目标管理绩效指标形成绩效指标的形成 58. 定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标,是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解,并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化

2009-11-10    19469    0
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 房地产开发建设

发规划许可证申请建设用地规划许可证房地产投资分析与决策阶段 7. 用地申请 审核、协商签订土地使用合同 交土地出让金 办理产权登记购置土地 8. 审查设计方案编制设计方案 初步设计审查初步设计发建筑核

2010-12-03    29692    0
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 【课件】chapter11劳动关系管理

劳动立法及劳动法规的制定滞后且不配套 人们的法制观念淡薄 我国劳动力供过于求 过去劳动关系中长期遗留问题的显性化 11. 观原因——企业层次我国劳动关系现状企业内部劳动规章制度不合理、不健全或不依合理程序制定 企业法制观念

2012-02-12    17884    0
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 企业应收账款全面解决方案

期帐款,解决应收帐款管理中存在问题有效防范应收帐款风险。 ◆ 解决方案: • 逾期帐款清理 • 客户风险防范 • 合同风险防范 • 发货风险防范 • 拖欠风险防范 5. *企业逾期账款整体解决流程 逾 期 帐 款帐款

2010-10-04    3759    0
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 康缘战略规划报告-前因后果-final-1123

理能力提升阶段完成第三步在后期 辅导期完成主要解决目标与模式问题主要解决网络与人员管理根据市场进行调第三阶段工作内容:完善营销管理体系Date17 18. 第三阶段工作内容:完善研发管理职能公司战略目标及体系公司管理体系

2009-10-01    24644    0
P29

 《价值链管理》

”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化的重要工具。 10. 价值链管理的基本模型企 业 息 管 理 人 力 资 源 管 理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 /

2011-12-04    7197    0
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 房地产行业的项目管理

销。 5. 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查(协调贯穿整个项目实施过程)。 6. 合同管理(质量、费用、进度、范围、安全等控制)。 25. 7. 项目销售(严格培训、统一说法、不留后遗

2010-04-17    16189    0
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 076高級職業經理人應變培訓

培训项目 一、论职业经理人的职业修养1.1 职业经理人的职责 1.2 职业经理人的文化道德标准 于社会) 忠(忠于资本) 谋(谋于风险) 义(义于投资人) 智(智于学习) 和(和与同僚) 10.

2011-08-06    15604    0
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 新晋员工培训教程

*认识企业公司性质 东方城市广场有限公司东方大厦管理中心 中外合资企业 受中国东方资产管理公司委托管理东方大厦 位置结构 石家庄市中山西路83号 高102.9米,共31层(地上27层,地下4层),建

2010-02-14    4891    0
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 **振兴产业基金投资项目介绍ppt资料

州市赣南宾馆会堂举行,这标志着国内首支专项支持革命老区产业发展的大体量、国字号产业投资基金正式投入运营。该基金是江西省唯一的一支国家级产业基金,也是目前江西省募集规模最大的产业基金。截止2017年12

2018-08-29    3057    0
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 -兆联公司与融资项目策划业务介绍

投资融资项目策划与编制包装、投资参股、合资合作、贷款融资、市场营销策划与现代企业管理重组。 资金来源: 多家国际投资机构的投资融资委托管理基金。 BTII运作: 总部设在香港,公司项目策划与金融专家遍及美欧等各大投资机构,具有一流的融资专家、渠道与技术。

2011-02-20    29370    0
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 09 组织设计方案2

办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门

2012-05-16    29882    0
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 组织设计

办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门

2012-08-26    25735    0
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 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门

2010-07-15    7199    0
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 69【实例】中昌集团组织设计方案

办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门

2009-12-19    22041    0
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 集团组织设计方案

办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门

2010-08-20    21777    0
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 XX集团组织设计方案咨询报告

办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门

2009-09-26    8004    0
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 10 组织设计方案

办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门

2009-06-08    16876    0
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