69【实例】中昌集团组织设计方案
办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门
2009-12-19
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P32 P32 10 组织设计方案
办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门
2009-06-08
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门
2009-09-26
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P32 集团组织设计方案
办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门
2010-08-20
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P31 组织设计方案
办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门
2012-03-23
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P32 xx集团组织设计方案
办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门
2012-01-05
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P33 期货市场做市商制度
买卖双向价格的特点，决定了其功能实现的前提条件是拥有高素质的做市商。做市商的选择极其严格，只有那些运营规范、资本实力雄厚、自营规模较大、熟悉上市公司与二级市场运作，而且风险自控能力较强的券商才能担当。
2010-09-02
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P56 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录
1. 看杂志，学排版请关注@秋叶语录 微博，更多分享！ 请尊重作者原创，分享保留作者信息！ 2. www.70man.comSHOW从杂志里学的排版 文/秋叶（70man博主） 真正的平面设计高手能力更多体现在报纸，杂志，海报等等领域。
2009-01-17
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P76 项目建议书模板2
合、利用zzz大学现有教育资源的基础上，通过灵活的办学机制，形成以基础教育为支柱，以信息产业、资本运营为两翼的发展格局。集团争取两年内在全国范围内构建起自己的学校网络，全面实现信息化管理，成为国内较大规模和实力的教育集团
2012-01-16
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
通过自己制作部门职责说明书的过程，自己才会思考、学习，把工作职责弄清楚； 理清部门管理边界，提高运营效率，减少部门之间的扯皮、推诿现象； 明确部门职责，将部门工作分解下去，确保事事有人做，事事有人负责；
2019-05-17
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P65 基于胜任特征的管理培训
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单
2010-08-06
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单
2010-01-21
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P65 基于胜任特征的管理培训
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单
2009-01-03
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P65 036基于胜任特征的管理培训
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单
2011-05-15
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
计概算随意超越方案设计估算；发包阶段采用未经会审的设计施工图进行发包，使施工合同存在严重缺陷，同时发包工作操作者多不介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。
2019-04-22
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P51 企业信息化与资金管理
为管理者提供全面的、动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本； 财务监管和风险监控能力；管理动因-微观财务 从核算到管理 6. 业务及管理现状 帐户监控：（分级、零余额、限额、透支控制、收支两条线）
2009-06-02
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P17 13中国联通
8％，完成了国资委下达的年度利润考核目标。 各项业务稳健发展。积极推进两网经营，GSM发展超过预期；CDMA逐步走上量质并重的发展道路，运营部分的效益状况持续改善。 贯彻落实“走出去”迈出实质性步伐。公司凭借综合实力成功中标澳门特区CDM
2009-01-03
3649
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
innovative enterprise" in 2015 荣誉Honor2020/11/278全国守合同重信用企业 National creditable enterprise 荣获第七届长江质量奖 Obtaining
2020-11-26
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
支持一家全球高科技企业将公司重组，包括确定业务单元的经营范围、设计管理局结构、岗位说明和关键业绩指标 为一家全球合同制造商在三个产品/市场领域设计并实施定购到付款流程，包括开展客户研讨会，权衡流程功能的制定过程，并重新设计和实施流程何杰明
2011-02-13
4764
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动 全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7
2011-07-20
13861
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