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 制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动  全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7

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工业局 1993年12月仪表局经上海市人民政府批准，接受上海市国有资产管理委员会授权，成立国有资产运营机构——上海市仪电国有资产经营管理总公司，属单纯控股型集团，同时保留仪表局 1995年5月撤消仪表

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；与其它信息服务商的合作扩大山区信息化的品牌知名度，并在实际的运作当中逐步探索省级综合信息服务XX运营模式，为省级XX今后的可持续发展打下基础。 31. 综合XX建设主要内容软硬件和交换XX建设 山区综合信息资源建设

范化、标准化的信息管理。 5. 导读——财务管理基础管理财务战略与政策重点领域管理财务政策财务战略运营监控 6. 集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊财务战略(职能战略) 业务战略公司战略财务战略

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标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论， 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受 约人的职责 —受约人希望其业绩 和薪酬有明确的考

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2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.6 未来的时代是物流的时代 你有血液，我有血管，我的血管通全身，到各地经过微血管。 你的血最多，没有血管，你往哪里流？ 你的产品要卖到哪里去，要看我往哪里送。我掌握通路，我控制市场。