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2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.6 未来的时代是物流的时代 你有血液，我有血管，我的血管通全身，到各地经过微血管。 你的血最多，没有血管，你往哪里流？ 你的产品要卖到哪里去，要看我往哪里送。我掌握通路，我控制市场。

产品形象 包括质量、性能、外观、包装、商标等。 2.经营形象 包括经营作风、管理效率、财务资信、履行合同的信用、技术开发、市场拓展、人事制度、就业条件、职工福利、价格策略、售后服务等。 3.人员形象 包

话机通讯录：500条； 通话记录：10条已接+10条未接+10条已拨； 自动重拨功能； 拨号备忘录功能； 中文短信收发； 9. 产品特性—一般功能可选铃声：25首； 我的菜单设置； 铃声模式：铃声 ，振动 ，铃声&振动

绩效管理的两个核心业绩 效率 6. 80％的危险性S＝80％×80％×80％＝51.2％我只要80分！企业运营出现崩溃的预兆！！！ 7. 完成绩效的保证 改进绩效的基础绩效管理的目的： 8. 两个观点： 绩效管理体系是一个庞大的系统工程

行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景

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　　把真情送给每一个人； 　　我们的责任是呵护人生， 　　我们的使命是造福人民. 　　成己为人，成人达己； 　　诚信为本，稳健经营； 　　为家国安宁挑起重任， 　　我们走在希望的大道上， 　　一路高歌，与时俱进 4.

究结果跟踪明确目标—构思方案—制定计划分析 市场调研步骤 11. *商务谈判调查内容及分析宏观信息微观信息政治、经济形势、政策、法规、人口、科技、文化等客观信息。谈判主题信息，谈判对手， 竞争者 ，市场行情等信息。第三步

解释规定: “经人民调解委员会调解达成的、有民事权利义务内容，并由双方当事人签字或者盖章的调解协议，具有民事合同性质。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除调解协议”。 “ 当事人一方以原纠纷向

新车价格不断大幅下降致使汽车金融市场风险集约和爆发。 6. 市场问题根源信用： 各方对合规经营、市场拓展、渠道管理、诚信合作、风险共担、利益分配等缺乏认识，普遍缺乏诚实信用的意识与道德约束。信用价值与风险选择关联度低。 内控：

新车价格不断大幅下降致使汽车金融市场风险集约和爆发。 6. 市场问题根源信用： 各方对合规经营、市场拓展、渠道管理、诚信合作、风险共担、利益分配等缺乏认识，普遍缺乏诚实信用的意识与道德约束。信用价值与风险选择关联度低。 内控：

控制与降低研发成本 新产品研发费用预算达成率提高资产利用率 总资产周转率提高投资收益率 投资收益率加速运营资本周转率运营资本周转天数加速库存的周转率加速应收帐款的周转率应收帐款的周转率 库存的周转率 加速长期投资

布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序 存储空间选择 洽谈合同，选择供应商线路选择、发货、派车 确定补货数量和时间表 发出订单 沟通、反馈 订单履行 发出订单企

基于产品配送物流网络系统的设计产品配送物流网络计划的类型。 空间效益和时间效益是物流的基本利润源，基于在物流配送管理理论中属于运营管理的战术层次和作业层次。计划类型计划原因要求战略计划决定总体目标与所需资源政策制定战术计划细化物

员工懒散并快乐着。业绩滑坡 34. www.themegallery.com海勒姆：空降兵，蓝巴雷公司首席财务官兼运营官。先礼后兵，给公司业绩最差的25%员工一笔相当丰厚 的遣散费，后来改为强制要求所有部门裁员10%

评估 8. 我们的市场定位追随型整合型人力资本咨询服务能力的强弱解决方案的范围统治型领导型太和新华信北大纵横和君创业强弱广窄面对日益激烈的市场竞争，客户对人力资本方面的咨询需求，已不仅停留在战略性的规