全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
组 织 机 构：部信息化领导小组 运营管理机构：建设部信息中心 技术支持机构：建设部信息中心 省级 组 织 机 构：省建设厅信息化工作领导 小组办公室、业务管理部门 运营管理机构：自定 技术支持机构：自定
2010-01-17
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P32 P22 《执行》阅读指南
绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程 3. 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）序
2010-12-08
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P28 纳博士公司概况ppt
材供应及办公设备维修。2003年山东大学提出标准化超市建设要求，我们开始了超市合作。确定以公司管理运营的思路。1.1前期发展契机及历程纳博士32003年以山东大学舜园超市为起点 兴隆校区、 历城一中店
2018-12-08
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
2019-04-08
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P11 服务质量报告_公司的服务质量报告
工单概述分析说明：情况1： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。 情况2： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。 3. 98%
2009-09-02
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
价值链业务流程价值链上下节点间的关系价值链经济效益价值链创新与学习能力 要点： 要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。 应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量
2011-07-16
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P35 门店销售九连环ppt
迎接顾客迎接顾客第一件事——微笑 9. 用你的微笑去感染你的顾客。 用你的微笑去打开你们的话闸。 用你的微笑去迎接每一位进店的顾客。 说迎宾语的时候别忘了你的微笑。 介绍活动信息的时候别忘了你的微笑。 与同事之间交流的时候别忘了你的微笑。
2018-12-24
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P15 执行力培训ppt
要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 5. 四、执行力的三个核心流程 一、人员流程：在战略和运营间建立联系； 要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； 要素三：如何处理那些表现不佳的人；
2009-04-23
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同
2010-05-07
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
改善轻卡营销并进入高端市场 在资源允许的条件下，东风还可实施 6.整合客车资源，扩大整车销售比例 微车的购并由于现在尚不是最佳时机，建议侍机而动 东风战略实施的前提 - 组织上应进行同业务的整合/集团
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
改善轻卡营销并进入高端市场 在资源允许的条件下，东风还可实施 6.整合客车资源，扩大整车销售比例 微车的购并由于现在尚不是最佳时机，建议侍机而动 东风战略实施的前提 - 组织上应进行同业务的整合/集团
2011-01-24
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P115 ATK东风战略咨询报告
改善轻卡营销并进入高端市场 在资源允许的条件下，东风还可实施 6.整合客车资源，扩大整车销售比例 微车的购并由于现在尚不是最佳时机，建议侍机而动 东风战略实施的前提 - 组织上应进行同业务的整合/集团
2009-03-17
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P29 华美芦荟市场营销策划
研究买主的需要、欲望及其购买行为等，以利于有的放矢地开展市场营销 活动，这是一项长期跟随产品本身运营的工作，所以，在初期寻找销售市 场突破口的工作中将此案称之为初案。 希望能藉此与企业达成更进一步的交流及共识，使我们的产品有更为
2012-05-12
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P106 经盛国际管理咨询2004年最新报告：香港XX企业文化项目建议书-PPT106
咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 9. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行
2011-10-14
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P29 华美芦荟市场营销策划初案
研究买主的需要、欲望及其购买行为等，以利于有的放矢地开展市场营销 活动，这是一项长期跟随产品本身运营的工作，所以，在初期寻找销售市 场突破口的工作中将此案称之为初案。 希望能藉此与企业达成更进一步的交流及共识，使我们的产品有更为
2009-08-10
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P33 中国农业银行2017年新浪网传播规划ppt
手浪、微博优质媒介资源，对目标人群在精准定向的基础上进行高效触达，智能优化实现品效合一的广告平台 11. 龙渊依托新浪平台媒体影响力和用户覆盖量，全网覆盖率达到76.9%；涵盖新浪门户、手浪、微博平台
2019-01-05
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P17 8讲垄断分析
例如，在传统固话通讯技术条件下，建立固话通讯网络一次性投资很高，市场容量相对比较低，因而一个网络运营厂商平均成本有可能在达到市场规模之前处于下降阶段，具有自然垄断性质。然而，这一局面在过去几十年间发生了实质性变化。
2009-01-07
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